第二章思维导图
管理理论萌芽时期的管理思想与古典管理理论的主要学派介绍
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思维导图大纲
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1.管理理论萌芽时期的管理思想
亚当·斯密，资本主义古典政治经济学的创 始人，
：（1）提出了“分工协作原理” 和“生产合理化”的概念
（2）提出了“经济 人”的观点
查尔斯·巴贝奇提出的观点
一是深化了劳动分工原理。
二是提出了“边际熟练原则”。
三是提出了“管理的机械原则”。
罗伯特·欧文提出了著名的管理思想:“人 是环境的产物认为有什么样的环境就会产生 什么样的人。
2.古典管理理论的主要学派
古典管理理论主要由三个理论学派构成,即 科学管理理论、一般管理理论和行政组织理 论。
科学管理理论形成于 19 世纪末 20 世纪 初,泰勒也被誉为“科学管理之父”
(1)工作定额原理。
(2)标准化原理。
(3)科学地挑选工人并使之 成为“第一流工人”。
(4)实行差别计件工资 制。
(5)管理工作专业化原理。
(6)管理控制 的例外原理。
法约尔的理论被称为“一般管理理论”,他 被尊称为“经营管理之父”。
法约尔第一次提出了管理的组成要素,即计 划、组织、指挥、协调、控制五大职能
马克斯·韦伯被人们称为“行政组织理论之 父”。韦伯的“理想的行政集权制”又被译 为“官僚集权模式”,它是通过职位或职务来 实现管理职能的一套管理体系。在这套体系 中,韦伯主要从三方面进行阐述,即理想的组 织形态、理想组织形态的管理制度、理想组 织形态的组织结构
综合古典管理阶段管理理论与实践,可看出 其主要具有以下几个特点：
(1)以提高生产率为主要目标。
(2)以科学求实的态度进行调查 研究。
(3)强调以个人研究对象,重视个人积 极性的发挥。
(4)强调规章制度的作用。
3.梅奥的“霍桑试验”与人际关系学的形成
霍桑实验主要有以下几方面的结论：
(1)工人是“社会人”,而非单纯追求金钱收 入的“经济人”。
(2)认为生产率的高低主要 取决于工人的态度。
(3)企业中存在“非正式 组织”。
(4)新型的领导能力就是要在正式组 织的经济需求和工人的非正式组织的社会需 求之间保持平衡
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