如何做好管理者思维导图

定好方向

目标分解

给标准

有量化

很多在追求效率，加班加点，最后工作守成，结果不是想要的，员工因高强度加班过程出现了情绪，从而影响完成的结果。

有效率更要有效能，效能才是工作成果的体现，才是企业和团队需要的结果。抓员工的效能，帮助中工最大化发挥杠杆，是非常重要的，有助于团队拿到结果。

有些管理者喜欢跟下属比技能，总希望自己技能比下属都要强，所以在招人或用人中都不喜欢用比自己强的人。这是错误的思维，你的工作主要是体现管理上，下属的工作主要体现在技能上，如果下属技能不强，就很难实现团队拿结果。

作为管理者要敢于授权，相信下属能力，让他们更多发挥空间，这样下属才能有成长，有创新，有未来。

下属有了权力，也就是有相应的责任，通过放权培养下属的责任心，通过责任心完成事恶性肿瘤，拿到结果，从而增强他个人的自信。在风险可控的范围内，要把责任明确，把权力下放。

换位思考一下，如果下属具备的能力和你一样，那他也是达到了管理的层次，你还能留住他吗？所以管理者要接受差距，要多维度去思考下属的想法，真正理解他们意图，才能帮助他们成长。所以人才只能筛选，不能改变。如果在磨合的过程中，发现某一个下属不合格，而你真的尽到了责任，怎么也培养不出来，这时候不能相互勉强。

总结：通过团队拿结果，能过结果培养人。

明确目标

激励与认可

培养团队成员

建立高效的工作环境

提供学习和发展的机会

定期组织培训和研讨会

提供个人发展计划，工作计划、方向

促进团队之间的合作与交流

鼓励跨部门合作和分享经验

组织团队建设活动

保护灵活性和适应性

根据环境变化调整策略

保持对新技术和新方法的关注，即创新

时间管理

情绪管理

自我驱动

建立信任

激发团队潜力

制定和执行战略

建立有效的沟通