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卓有成效的管理者思维导图

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卓有成效的管理者具备的能力介绍

树图思维导图提供 卓有成效的管理者 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 卓有成效的管理者  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:372e1e48d52d6accb3fb833ee71b8943

思维导图大纲

卓有成效的管理者思维导图模板大纲

定义和概述

管理者定义 在自己所管理的范围内,你就是一个管理者

管理者所面临的现实

时间只属于别人,不属于自己

当别人能够利用管理者的贡献时,才有成效

更多的企业关注内部,外部关注不多

卓有成效的定义及原因

定义 做对的事

原因 提高绩效和成就

打消疑虑 卓有成效是可以学会的

时间管理

记录时间

做事记录,每天记录

及时记录,不要事后回忆补记

管理时间

对时间进行分析,找到浪费时间的事去掉

部分企业的执行流程,反馈方式等也很浪费时间

统一安排时间

以周/日集中安排事件处理

将时间化整为零

有效决策

自有管理者才需要做决策

决策五要素

了解问题性质

解决问题要满足的最低条件

正确方案是什么

制定详细的步骤

执行过程反馈

一项决策刚开始都是从管理者见解开始的

利用好反面意见

新决策与不做的标准

用人之道

用人长处

他能贡献什么?

他能做好什么,做不好什么?

用在某一方面有所长的人

因事用人,因岗设人

用人原则

管理上司

分析上司类型,对症下药

注意陈述的先后顺序

管理自己 了解自己长处

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