卓有成效的管理者思维导图
卓有成效的管理者具备的能力介绍
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思维导图大纲
卓有成效的管理者思维导图模板大纲
定义和概述
管理者定义 在自己所管理的范围内，你就是一个管理者
管理者所面临的现实
时间只属于别人，不属于自己
当别人能够利用管理者的贡献时，才有成效
更多的企业关注内部，外部关注不多
卓有成效的定义及原因
定义 做对的事
原因 提高绩效和成就
打消疑虑 卓有成效是可以学会的
时间管理
记录时间
做事记录，每天记录
及时记录，不要事后回忆补记
管理时间
对时间进行分析，找到浪费时间的事去掉
部分企业的执行流程，反馈方式等也很浪费时间
统一安排时间
以周/日集中安排事件处理
将时间化整为零
有效决策
自有管理者才需要做决策
决策五要素
了解问题性质
解决问题要满足的最低条件
正确方案是什么
制定详细的步骤
执行过程反馈
一项决策刚开始都是从管理者见解开始的
利用好反面意见
新决策与不做的标准
用人之道
用人长处
他能贡献什么？
他能做好什么，做不好什么？
用在某一方面有所长的人
因事用人，因岗设人
用人原则
管理上司
分析上司类型，对症下药
注意陈述的先后顺序
管理自己 了解自己长处
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