招聘SSC工作流程概览思维导图

一、工作日开始

确认招聘需求：关联职位发布职位，细化岗位职责，设定候选人标准。

检查候选人进度：跟进简历筛选，安排面试，更新候选人状态，确保流程顺畅。

数据分析：收集招聘数据，评估招聘效率，为优化流程提供依据。

二、简历筛选

收集新简历：根据昨天招呼情况整合应聘者提交的电子简历，确保无遗漏。

分析匹配度：对比岗位要求，评估教育背景、技能和经验的契合度（根据店端初试结果调整职位信息）。

标注优先级：根据匹配度高低，为简历分配优先处理等级。

三、预约电话面试

联系候选人：通过招聘网留言，让候选人注意接听尾号XXX，防止认为骚扰电话挂机。

安排面试时间：匹配度高的简历直接系统先生成电话面试防止遗漏。

面试评价：备注店端关注点，部分店端可直接备注应聘者面试时间。（前提是和店端确认过）

四、用人部门初试-复面-终试流程

记录面试反馈：及时记录面试者情况，要求店端备注面试评价。

及时、专业地告知候选人面试结果，提供反馈和后续步骤。

五、录用

发送录用OFFER审批：协助店端及时上报，及时处理权限问题。

六、背调及测评

背调测评发送：要确保应聘者已收到信息，有必要时请求店端协助。

背调测评结果反馈：背调测评内容是否符合录用情况及时反馈给店端。

七、工作日复盘

跟踪招聘进度：对各需求情况心中有数。

反馈招聘效果：招呼情况预判职位难易度，给出店端建议，是否调整要求（如不限制男女 年龄放宽等）。

明日重点岗位：根据店端需求紧急情况确认招聘重心。