Talent Mapping（人才地图绘制）思维导图
地图绘制概述，绘制步骤等内容讲解
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思维导图大纲
Talent Mapping（人才地图绘制）思维导图模板大纲
Mapping概述
定义
Mapping即人才地图，起源于猎头行业。
是系统收集和分析行业内公司、组织架构、关键人物等信息的过程。
分类
挖人招人
赋能&研报
为什么要做Mapping
短期价值
快速定位并解决目标岗位需求
明确招聘方向，调整业务部门预期
长期价值
了解竞争对手的组织设置、人员配置、业务情况
为业务决策和人才策略提供数据支持
什么情况需要Mapping
具体情况
寻找行业高管或稀缺性高级人才
招聘需求不明确或理想化
面对难度大、市场稀缺的岗位
建立和维护人才库
业务部门探索新业务方向或为公司输出研究报告
该Mapping什么
公司
发展历程
业务产品
组织架构
竞对相关信息
组织
部门、团队
人才和薪酬策略
人
职级、职位
汇报关系、团队状况
工作经验、教育背景
性别、年龄、薪酬
考核指标和业绩目标
mapping该怎么做
明确目标
确定Mapping的具体目的和范围
信息收集
内部资源：同事、朋友、猎头、候选人等
外部资源：官网、上市财报、搜索平台、自媒体、公众号、行研报告、招聘网站等
候选人联系
选择适合的突破口（如中基层员工）
发掘长期锚定人选
信息整合与验证
查缺补漏、交叉验证
确保信息的准确性和完整性
制作报告
如何绘制mapping
人才地图呈现的形式
Excel
Word
PPT
思维导图
人才地图包含的内容
行业信息
行业发展历程
市场情况
产品分析对比
公司信息
公司发展立场
公司产品
业务分部
组织架构
一些特殊信息
大事件年历
商业发展
人才信息
管理层信息和背景
招聘标准和来源
人员的变动
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