优秀项目管理的五大思考维度，看看你拥有几维？思维导图

在遇到很多业务难题的时候，我会从书中去找答案。我经常会惊叹作者的思维，他是怎么想到这个方法的？脑洞怎么这么大？怎么会用这个独特的角度思考问题！让人叹为观止。

这些大咖这么厉害，他们怎么做到的呢？最近读了刘润的《底层逻辑》，感觉醍醐灌顶，终于找到了答案。

思考是有维度的。有时候，我们可能不是没看见一个点， 而是没有看见整个维度。这就是吴伯凡老师在“认知方法论”里提到的一个概念：盲维。

下面结合项目管理环境下的思考，整理了思考维度升级的点、线、面、体、时空、概率，即从零维到五维的思考，一并分享给你。

我想请问你一个问题，在几何学的世界里，零维是什么概念？零维就是一个点呗。 什么叫零维思考？零维思考就是你抱着一项能力、抱着一堆问题、抱着自己的一套见解和认知，站在这个点上，永远不动。

你站在这个点上，一动不动。但是外面的世界在飞速地变化。如果你运气不错，突然有一个机会送到你的面前，你一把接住，非常高兴。又突然一个风险正砸向你，你脚不动地儿，一低头，希望躲过风险，没成功。就原地不动地拳打脚踢与之搏斗。

任它东西南北风，我自岿然不动。这种能力叫做零维思考。零维是战术级，战术只是一个点。什么都不能动，兵来将挡，水来土掩。

商业世界中，很多的人，包括一般员工，或者经理，他都有可能就是一个零维思考者。

举个例子，你是一个项目经理，你只是按照合同和流程操作，一采购，二交货，三收款，四结束。采购后供应商不能按时交付，你催货；交了货后，客户不及时付款，你催款，这些都是战术问题，兵来将挡，水来土掩，解决执行中遇到的各种问题。你没考虑怎样做可以为公司创造更大的价值；没考虑怎样做，自己会有更大的提升和职业发展。你考虑的只是按照流程交付出去就行了。这就是典型的零维思考：战术级思考

在商业世界里，很多人满足于自己战术级的能力，特别是有一定经验和专长的人。

我举个我自己的例子。我做项目管理二十多年了，平时自觉不自觉地会停在那里，觉得自己阅人无数、阅坑无数。拿过去引以为傲的成功经验复制粘贴就OK了。

别人提的一些创新建议，我可能就没有花时间认真地倾听，没有掌握完整的信息，就快速下结论，说，这个不行，那个没戏。别人会因为你是专家、你是经理，不好意思反对你，结果决策就被指向错误的道路上了。

但现在我在改变，我认识到，技术和商业模式巨变的今天，我过去的成功经验、随着时间的推移，可能仍然有用，但也很可能不适用了。

如果我仍抱着过去的一技之长和过往的经验积累不动，是非常危险的。那应该怎么做呢？

升级思考。从零维思考，“点”的思考——战术层面的思考，升级到一维思考，“线”的思考——战略思考，这是大部分人必须要走的路。

刚才讲了零维是一个点。在几何上，一维是什么？是一条线。这条线不见得是直线，可以是随手画的曲线。

零维和一维思考到底区别在哪儿？零维，你是站在这个点上思考问题。但实际上你脚下是有线的，只是你没有看见脚下这条线。你觉得你只有一个点，只能站在这个点上不动。这就是零维思考，战术层面的思考。

但假如你有能力看见脚下是有路的，把这条线画出来，你发现多了一些选择，往前，往后，有障碍绕过去。这个时候你就拥有了一维思考——战略思考。

你不再守在这个点上。因为你知道这个点，总有一天会消亡的。你得想着和团队一起挖一条路出来，这条路就是战略。

什么叫战略，什么叫一维思考？举个例子。你想爬上对面那座高山，那是你的梦想、你的目标。你一定要上去。怎么上去呢？你画了两条线，两个路径。一个路径就是从正面（阳面）上山，另一个路径是从背面（阴面）上山。

正面上山容易，因为阳光充足，气候、温度都很合适，所以人多，会人挤人，需要你早起，凌晨3点起床开始爬，但很晚才会达到山顶。

背面上山相对要难，因为阴面没有阳光，天气恶劣，风大、气温低，路不好走，需要你有技术、要配备专业的工具，像绳子、镐、挂钩等装备。但人少，不用你早起。你要正好拥有技术和装备能力，花两小时就上去了。

那我想请问你，你想从正面上山、还是从背面上山？哪一条路是正确的道路，是最好的选择？其实从来就没有最好的战略，只有最适合你的战略。

什么叫适合你？如果你是一个体能很强壮的人、受过严格训练的人，从背面上一定是最好的战略。因为你可以最快地达成目标。但是如果你没这个能力，你听别人说难走的路从不拥挤，你就从背面上了，你摔死了都没人心疼你。那你唯一的办法就是早起，比别人勤奋一点，前天晚上少刷会儿手机，早点儿睡觉、早点起床，从正面上山。

同样，对每一家企业、每个人来说，他的战略路径的选择可能是不一样的，需要与自身的能力匹配。

我们经常会听到这样一句话：一个好战略的背面也一定是好的战略，只是不同的人会根据自己的能力和风险偏好，来选择最适合自己的战略。

不存在这种情况：只有这一个是最好的战略，所有人都过来用这个战略，这是不可能的。 这个好战略的背面也一定是个好战略。只不过它适用于另外能力不同的人。

再举个例子。我想请问你一件事，你说把东西做得便宜是好战略，还是把东西做得贵是好战略呢？都是好的战略。你看，做得便宜，有做得很成功的公司；做得贵，也有做得很成功的公司。它们都是好公司。所以两种完全相反的战略也都是好战略，没有谁比谁更好，只不过他们需要的能力的架构是不一样的。

战略要求的是能力和目标的匹配程度。你根据自身的能力设计出这条战略路径，然后坚定地往前走，可以前进、后退、迂回、再前进。

这个时候你有了“线”的战略思考之后，你就变成了一维的思考者。能有一维思考，你可能已经比很多人都优秀。但这还不够，你还可以继续升级。

二维是什么？什么是二维思考？从几何学上讲，它就是一个面。 什么叫做一个面？举个例子。假设你是项目经理，你要选择一个合格的供应商，你在想，现在市场价格竞争这么激烈，我是选个价格低的，还是选个能力强的？

你看，是不是你默认把供应商分成了一条线上的两个极端。选这边的极端是价格低的，选那边的极端是能力强的。 再想想，在真实的商业世界里，价格低和能力强真的就在一条线的两端吗？ 显然不是。这就是把明明该二维思考的问题，硬生生地压缩到一维，或者说是降维打击到了一维。

实际上价格低的另外一边不是能力强，价格低的另外一边应该是价格高。能力强的对立面是能力不强。 来，你可以把价格低画成是一个横轴，能力强是纵轴。因为它们从来都不是一个维度上的东西、不是直接矛盾的。

当人问你说，你选个价格好的，还是能力强的，这就相当于把明明不矛盾的事情，把它放在矛盾的对立面上了。 那你应该怎么选？你试着画个二维四象限，把平面分成四个象限，四个区域。

一象限是价格低，能力强；这非常难得，需要重用。怎么重用？给更多的订单、更好的订单，让他们挣到钱呗。 二象限是价格高、能力又强，这种属于限制使用，仅可以在接受高价的高端市场上使用。 三象限是价格高，能力又不强。坚决不用的。 四象限是价格低，能力弱。对于成本压力大的项目，可以在这里选择一些态度好但能力暂时不行的，培养使用。

当你能把供应商分成四类的时候，你发现除了价格高、能力低的之外，每一种都是可以用的。难题变得有解了。 这就是二维思考。二维是四象限，在左右的基础上，又多了前后。把自己从非此即彼的二分法解放出来，用两个对立统一的重要属性作为依据，画出四象限图，分别讨论情况，最终解决。

当你的某个业务特别高端，你可以选客户能接受的二象限的高端供应商，就像华为，你没有成本的困扰；但如果你不是世界上最厉害的公司，你不可能所有的业务都是高端业务，对于市场竞争激烈的非高端业务，你只能使用四象限的低端供应商。 难题来了，你如何把四象限的能力不行的供应商培养起来呢？关键问题变成了在其中选择对的供应商来培养，如何选择呢？这就需要继续升维思考，站在三维的角度来思考。

对于市场竞争激烈、利润低的业务，你只能接受价格低、能力弱供应商，但不是所有能力弱的供应商都能被培养起来的，还要看它是否有潜力、是否具有可塑性、是否值得花精力去培养。 如何识别供应商是否有潜力呢？

你想想看，能不能在原来的价格和能力这个二维四象限上再增加一个维度？增加一个是否有潜力的维度。是个好主意，但问题是怎么加呢？ 你在X轴和Y轴，也就是态度和能力这两个轴上，再加上一个Z轴。 Z轴叫什么？叫潜力或者叫可塑性。如果把潜力这个Z轴伸出去，这时你会发现你的思考维度已经被切成八个象限了。这就是三维思考，立体几何的创新“体”思考了。

商业世界三维是什么？是创新。是在立体空间里去找机会。你可以从一维的左右，二维的前后，又多了个三维的上下。就像在马路的堵点建了个立交桥，或地下通道。通过这个立交桥的创新把红绿灯堵点的问题解决了。

再来，你在创新寻找新的业务机会的时候，会问，怎么到处都是血雨腥风的红海，蓝海在哪里？你找不到。 其实蓝海不在你的地图上，蓝海在上面，在你的头顶，你要向上看，要有三维思考，需要有打破旧有模式的意识、勇气和视野才能找到蓝海。

三维空间容易理解，四维世界就不太好理解了。因为我们就生活在这个有长、宽、高的立体世界里。我们学的几何就是到三维立体几何就为止了。 什么叫四维？四维就是增加一个维度叫“时间”。

你在梦中可以回到过去的日子，也可以梦想未来的事情，这些都是在时间这个维度上去想像。 时间这个维度如果对应在生活中，对应在商业上，与两个维度的事情高度相关。

维度一：滞后效应

维度二：预见未来