项目经理必知的项目管理术语思维导图

Project Management Professional 是指专业人士。他/她是一名经过认证的项目经理，负责所有活动、要素、策略等。经过认证的项目经理类别包括所有助理和专业级别的候选人。

将任何人向项目经理提出的请求正式化。它要求请求者不仅要描述更改，还要提供此更改适当和需要的原因。

一旦请求者完成了表格，项目经理就可以确定更改是否确实是必要的、应该被拒绝还是应该延迟到当前项目的完成。

一个应用程序由几个关键点组成：信息、服务、工具和方法。这些应用程序由项目管理协会 (PMI) 定义。

项目管理还实现了利益相关者的期望。为知识需求定义了一个项目管理领域。

项目经理是负责项目的个人。他/她负责项目的执行、计划和收尾等方面。医疗保健、信息技术、建筑等各种职业都需要项目经理

毫无疑问，项目经理值得被列入顶级项目管理术语列表。

Scrum 是敏捷中的一种重要方法。它用于交付具有迭代增量过程的软件产品。Scrum 基本上遵循橄榄球运动，其中团队使用短冲刺。

短冲刺对于在强大的领导力中取得稳步进展非常有用。Short sprints 的领导者被称为 Scrum Master。

质量是定义事物优劣的解释。质量赋予产品可持续性、可维护性和可靠性。它还预先决定了继承特性的要求。

质量保证是指包括预防错误的方法。它保持了首选的质量水平。质量控制是指证明产品定义了必要目标的程序。

在每个项目中，你都可能面临一些风险。为了降低风险，可以管理风险的方法很少。

也可以记下项目中发生的潜在风险，通过管理工具，可以轻松降低。风险管理值得列入顶级项目管理术语列表。

报告是任何项目的重要组成部分。报告基本上是一个文档文件，其中关于项目的每个信息都与开发记录一起存储。每一个阶段，都要向项目经理汇报，让参与同一项目的每个团队都能聚到一起。

RACI 图表被定义为一个矩阵，你可以在其中获取项目中发生的所有重要操作。它根据角色或人分为两部分。同样在矩阵和每个交叉点，你可以将责任分配给任何人。

资源日历被称为工作日和非工作日列表，它指定了资源的活动。它特别用于计算假期。

SoW 代表工作说明书。它描述了项目的方法和生产。它基本上是一个工具，你可以通过它直接与任何人合作。你只需要输入要完成的任务的描述。

状态报告提供有关项目费用、财务计划、可能性和其他相关信息的现有信息。它还包括已完成的任务和未来的任务。它还包括风险清单和项目持续时间。

如果你从事项目管理，SWOT 分析是你应该知道的项目管理术语之一。SWOT 代表优势、劣势、机会和威胁。

在开始一个项目之前，应该有一个SWOT分析，这样你就可以拥有项目所需的所有条款，并且可以计算出关键条款。SWOT 分析是指你计算这些术语的计划。

当一个项目被设计并交付给团队以供参考时，它包括每个团队应该遵循的持续时间。还表明了项目时间安排和管理的方法。

它还涉及项目经理、管理层和所有负责项目的关键人员。它有助于计算团队效率。

三点估算是一种方法或过程，你可以通过它进行审查。三点估算是指最好的情况、最坏的情况和最可能的情况。它可以帮助企业生成准确性、计算估计和平均值。

在瀑布模型中，从一个阶段到下一个阶段需要遵循不同的阶段。瀑布模型是一种传统的项目管理程序，其中遵循顺序开发过程。同样在这个模型中，发展实际上是向下的。它还包括几个阶段，如启动、分析、设计、构建、测试和维护。

此外，现在敏捷模型比瀑布模型更受欢迎，瀑布模型总是出现在项目管理术语列表中。

要成功交付项目，重要的是要以正确的识别和预定义的目标开始项目。为此，需要了解和理解项目管理术语。