学习项目管理术语思维导图

商业计划被称为文档文件，它显然描述了项目目标。它包括业务目标及其实现策略。商业计划还总结了上下文信息。

CAPM 通常出现在项目管理流行语中。项目管理认证助理是项目管理协会 (PMI) 提供的入门级项目管理认证。

这是由 Project Management Institute 提供的知识指南，用于提供助理级别的认证。

如果你的计划 A 不起作用，应急计划是指第二个计划。它包括将来可能发生或可能不会发生的情况。

应急计划为异常风险提供解决方案。这些风险令人担忧。因此，它还包括风险管理。应急计划通常由企业或政府官员设计。它有时被称为替代动作。

成本估算是项目经理中最流行的项目管理术语之一。成本是任何企业最看重的因素。它会影响项目的利润和工期。因此，成本估算是计算整个项目成本的关键方法。

关键路径法 (CPM) 提供了为项目活动编写算法的功能。它特别用于调度并称为“关键或最短路径”。关键路径方法 (CPM) 是一种分步方法，可以分析关键和非关键任务。

案例研究属于重要的项目管理术语。案例研究是个人或团队对特定项目进行研究以分析其关键方面的过程。它基本上由包含方法、实践和产品规范的文档文件组成。

收尾过程被描述为一个项目以及所有阶段和过程的终止。项目的结束标志着项目的成功完成。在项目管理生命周期的五个步骤中，收尾过程是最后一步。

在进行最终活动之前，每个项目经理都会建议虚拟活动。虚拟活动用虚线显示。在失败后使用虚拟活动来描述它。

仪表板基本上是一个平台，可帮助检查有关项目的所有有用信息。通过仪表板，任何人都可以从他们的位置查看数据。它用于检查 KPI，其中 KPI 代表关键绩效指标。

仪表板监控所有报告并允许用户定期更新。仪表板分为信息型、计划型、逻辑型或操作型。

对于每个任务或项目，都有一个交付给用户所需的结果/输出的承诺。所需的输出称为可交付成果。可交付成果是指可感知或不可感知的目标，这对于一个成功的项目来说是最重要的。

文档、报告、最终产品或项目块是可交付成果的最佳示例。它可以根据软件、硬件和设计文档进行分类。

挣值被称为方法，主要观察项目的三个主要方面，即实际工作、项目计划和完成工作的价值。

它还展示了在项目上花费的时间表和总成本。此外，挣值管理 (EVM) 是一个可以安排、衡量和检查绩效范围的过程。

可行性研究是最流行的项目管理术语之一。被定义为对设计的计划进行评估的过程。这是一种方法，你可以在其中看到一切实用性。包括市场研究、民意调查、详细的项目研究等活动。

人力资源部负责人力及其部署。在人力资源规划中，你可以确定各个角色。此外，你还可以观察与项目相关的个人之间的关系。

网络图是一种图形或图表，它清楚地表明了项目中元素的流动。它还包含从左到右显示的元素及其依赖项。

组织分解结构 (OBS) 被定义为以层次结构描述的项目组织。它可以依靠工作包来执行所有组织活动。

PERT 图表用于评估评论。它也被称为程序评估审查技术。PERT 图表用于创建、建立和组织任务。可以在 PERT 图中创建优先级图、网络图和逻辑图。

PERT 估计用于计算时间和成本。它实际上是一种准确的估算技术。“悲观加上乐观，加上最可能的四倍，除以六。” 是 PERT 中使用的主要公式。

PERT Estimate 使用有偏见的中间值来预期任务的寿命。

PRINCE2 指的是受控环境中的项目。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。

它是一种正式的项目方法，提供计划、监控和控制等功能。它鼓励个人或团队及时实现他们的目标。

它还照顾预算。它也被称为对英国和欧洲项目经理必不可少的认证。

PMBOK 是项目经理中最流行的项目管理术语之一。项目管理知识体系 (PMBOK) 是总结术语、最佳实践、策略和程序的指南。本指南是由国际标准化组织提供并为业界所遵循的标准指南。