目标管理思维导图

1、知识要有榫卯结构 2、结构和节奏的力量大于工作技巧 3、结构要适应变化，及时调整

1、逻辑思维清晰 2、我做事—我（责任人/执行人）做（行为）事（工作内容-结果/目标） 3、确定了责任人，才有责权的对等

行为动机（能量驱动，行为习惯） 行为本身（方法，能力，执行） 行为结果（结果VS目标） 员工行为，看对方吃哪一套而不是我会哪一套（观察） 影响行为的动机是什么？

事的逻辑：谁负责？ 人的逻辑：谁负责？

目标分解，目标-任务-行为，执行的计划不是绝对成功的路—基于未来的假设 执行一段时间后要复盘 目标分解做的是结构和逻辑

1、话术和思路 2、心理要有目标感 3、沟通，达成共识

把时间当做人、财、物的资源来分配 对关键任务进行优先级排序

1、执行的能力系统:头脑、情绪、身体 2、感性和理性的力量

心想事成的途径：想法-目标-行动 责权利的分配