项目进度管理思维导图
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思维导图大纲
项目进度管理思维导图模板大纲
规划进度管理
itto
输入
项目管理计划
范围基准
其他信息
项目章程
组织过程资产
事业环境因素
工具和技术
专家判断
分析技术
会议
输出
项目进度管理计划
作用
为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向
内容规定
1。项目进度模型制定
规定进度规划方法论和工具
2。进度计划的发布和迭代长度（高）
3。准确度
考试会考
4。计量单位
每种资源的计量单位
人/天不是，是成本单位
5。组织程序连接/工作分解结构wbs(高）
6。项目进度模型维护
7。控制临界值
8。绩效测量规则
选择挣值管理规则或其他
9。报告格式
10。过程描述（中）
定义活动（p296-298）
定义
在wbs工作包的基础上，识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动（具体行动）的过程
作用
将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础
活动
就是为了完成工作包需进行的工作
是实施项目时安排工作的最基本的工作单元
活动与工作包的关系
1对1
多对1
多个活动完成一个工作包
itto
输入
范围基准
进度管理计划
事业环境因素
组织过程资产
工具和技术
分解
创建wbs
定义活动
只在这两者下工具有
滚动式规划
近期的详细，远期的忽略
迭代式规划技术
早起工作包可能仅能分解到里程碑水平
随着了解更多，近期即将实施的工作包就会分解到细节
专家判断
输出
活动清单
包含项目所需的全部活动的综合清单
活动属性
活动清单中活动描述的扩展
内容
初始阶段
活动标识（ID）
wbs标识和活动标签或名称
编制完成阶段
活动编码
活动描述
紧前活动
紧后活动
逻辑关系
时间提前
滞后量
资源需求
强制日期
制约因素
假设条件
适用于
确定开展工作的地区或地点
会影响进度
分配工作执行负责人
编制开展活动的项目日历
明确活动的类型（支持型、独立型、依附型）
编制进度计划
里程碑清单
是项目中的重要时点或事件
持续时间为0
列出了了所有的项目里程碑
并指明里程碑是强制性的或者选择性的
可以使用头脑风暴确认
排列活动顺序（p298-303）
定义
识别和记录项目活动之间的关系的过程
作用
定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约新宿下获得更高效率
注意
除了头尾活动，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动
itto
输入
进度管理计划
活动清单
活动属性
里程碑清单
项目范围说明书
事业环境因素
组织过程资产
工具和技术
前导图法
紧前关系绘图法（PDM）
用方框（节点）表示活动
用箭头线表示活动逻辑的项目网络图
单代号网络图or活动节点图（AON）
每项活动有唯一的活动编号
都注明了预计工期
四种逻辑关系
FS
FF
SS
SF
箭线图法
双代号网络图or活动箭线图（AOA）
活动的开始（箭尾）
叫做紧前事件
活动的结束（箭头）
该活动的紧后事件
原则
确定依赖关系
强制性
由法律或合同要求，或工作的内在性质决定
往往与客观限制条件有关
又称硬逻辑关系/硬依赖关系
选择性
又称首选逻辑关系、优先逻辑关系、软逻辑
外部
项目活动与非项目活动之间的依赖关系
往往不在项目团队的控制范围内
内部
项目之间的紧前关系
通常在项目团队的控制之中
提前量与滞后量
在活动之间加入事件提前量与滞后量
更准确的表达活动之间的逻辑关系
不能替代逻辑进度关系
输出
项目进度网络图
定义
表示项目进度活动之间的逻辑关系的图形
项目文件更新
活动清单
活动属性
里程碑清单
风险登记册
估算活动资源（p303-305）
估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类及数量的过程
作用
明确完成活动所需的资源种类、数量和特性
以做出额更精确的成本和持续时间估算
itto
输入
进度管理计划
活动清单
活动属性
资源日历
资源有效的可用时间
表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历
风险登记册
活动成本估算
前提
把劣势估算出来
事业环境因素
组织过程资产
工具和技术
专家判断
备选方案分析
发布的估算数据
项目管理软件
自下而上估算
就是活动从下到上逐层汇总wbs组件的估算
输出
活动资源需求
明确所需类型和数量
资源分解结构RBS
资源依类别和类型的层级展现
项目文档更新
资源日历
活动清单和属性
估算活动持续时间（p306-309）
定义
根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程
作用
确定完成每个活动所需花费的时间量，为制订进度计划过程提供主要输入
特点
活动历时估算的准确性和质量会随着项目进展而逐步提高
应由团队中最熟悉具体活动的个人或小组提供持续时间估算所需的各种输入
其他考虑因素
收益递减规律
资源数量
技术进步
员工激励
itto
输入
进度管理计划
活动清单
活动属性
资源日历
项目范围说明书
风险登记册
资源分解结构
事业环境因素
组织过程资产
工具和技术
类比估算法
又称自上而下估算法
过去类似活动或项目的历史数据作为当前项目成本估算基础
粗略的估算方法
成本低耗时少，但准确性也较低
对项目详细情况了解较少时适用
粗略的估算
精准的估算：自下而上估算法
参数式估算
利用历史数据与项目参数（变量）
准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性
三点估算（PERT计划评审技术
通过考虑估算中的不确定性和风险，可提高准确性，表明持续时间估算的变化范围
期望时间=（乐观时间+最可能时间✖️4+悲观时间）/6
标准差=（悲观时间-乐观时间）/6
专家判断
群体决策技术
储备分析
在进行持续时间估算时，应考虑应急储备（时间储备），用来应对不确定性
应急储备应对已识别的风险，是已知-未知风险
自下而上估算
是一种估算项目持续时间或成本的方法
通过从下到上逐层汇总WBS组成部分的估算而得到项目估算
输出
活动持续时间估算
是对完成某项活动所需的工作时段数的定义
项目文件更新
活动属性
假设条件
制订进度计划（p309-320）
定义
是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束因素，创建项目进度模型的过程
itto
输入
进度管理计划
项目范围说明书
活动清单
活动属性
项目进度网络图
活动资源需求
资源日历
活动持续时间估算
风险登记册
项目人员分派
资源分解结构
事业环境因素
组织过程资产
工具和技术
进度网络分析
创建项目进度模型的一种综合技术
当多个路径在同一时间点汇聚或分叉时，评估汇总进度储备的必要性，以减少出现进度落后的可能性
审查网络
查看关键路径是否存在高风险活动
或具有较多提前量的活动
关键路经法
是在进度模型中估算项目最短工具，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法
该方法在不考虑任何资源限制的情况下
进度压缩
建模技术
假设情景分析
模拟
资源优化技术
资源平衡
资源平滑
关键链
是项目网络图中总工期最长的路径，决定了项目所需要的最短时间
关键路径至少有一条，且可以多条
关键路径计算
总时差=最晚开始时间-最早开始时间
=最晚完成时间-最早完成时间
自由时差=紧后活动最早开始时间（最小值）-本活动最早完成时间
开始减开始，完成减完成
进度计划编制工具
提前量和滞后量
输出
项目进度计划
进度数据
进度基准
项目日历
项目管理计划更新
项目文件更新
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