建设工程合同管理 思维导图
建设工程合同管理 详解
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思维导图大纲
建设工程合同管理 思维导图模板大纲
01建设工程合同管理法律制度
合同管理任务和方法（合同管理贯穿于工程项目全过程，是工程项目管理的核心）
招标采购
开展建设工程项目招标采购的总体策划
要求
根据项目目标要求，应用目标分解、工作分解结构等方法制定总体采购计划和采购清单
实现目标的步骤
采购工作做出总体策划安排
进行采购标段划分
拟定采购计划安排
策划注意事项
应以工程项目的重要控制日期为关键节点
确定采购和招标方式
提前策划设定招标和合同文件中的重点要求
根据标准文体编制招标文件和合同条件（可考多选，注意没有降低合同价款说法）
确保招标和合同文件中的内容符合法律法规的要求
可以帮助当事人正确拟定招标和合同文件条款，保证各项内容的完整性和准确性，避免缺款漏项，防止出现显失公平的条款，保证交易安全
有助于降低交易成本，提高交易效率
有助于当事人履行合同的规范和顺畅
有助于对合同的审计和监督
有助于仲裁机构或人民法院裁判纠纷
细化项目参建方的合同界面管理
合同参建方
建设单位
监理单位
勘察设计单位
施工单位
物资供应单位
界面内容（考多选）
工作范围界面
风险界面
组织界面
费用界面
进度界面
口诀：风韵范进组织
合同计价方式（关键工作）
单价合同
优点：单价优先，“量”“价”风险分配均公平；缩短招投时间，利于尽早开工
缺点：但对发包人来讲，控制投资难度较大
适用于：在发包时工程内容和工程量尚不明确确定的情况。适用于工期较短、工作内容和工程量变化幅度不大的项目。单价合同可分为固定单价合同和可变单价合同两种方式。可变单价合同承包商的风险较小。
总价合同
总价包干。包括固定总价和可调总价两种形式。固定总价合同一一业主风险较小，有利于投资控制。可调总价合同-市场价格波动风险业主承担，在一定程度上降低承包商的风险，但对业主来说，突破合同既定价格的风险有所增大。
固定总价合同适用于:(建设期限1年左右的项目)工程范围和任务明确，设计图纸完整详细，承包商能准确确定工程量及施工计划、施工工期短、价格波动不大的项目(可变因素少的项目)。可调总价合同适用于:建设周期一年半以上的工程项目
成本加酬金合同
承包商利润有保证，价、量变化的风险基本由业主承担，不利于业主的投资控制。 该计价方式简化招标、节约时间，无需等设计图纸完成即可开始招标和施工，实现设计和施工工作的搭接。该计价方式可分为:成本加固定酬金合同、成本加固定百分比酬金合同、成本加可变酬金合同。
适用于工程复杂、工程技术、结构方案难以预先确定，时间特别紧迫( 如抢险救灾 )的项目。
[模拟预测] 我国工程建设领域推行标准招标合同文件当事人选用标准合同文本将有利于BCDE )。 A.降低合同价格 B.避免条款缺项漏项 C.提高交易效率 D.审计监督合同 E.条款符合法规要求 [模拟预测] 下列合同计价方式中，在工程施工中“量”与“价”方面的风险分配对合同双方均显公平的是(A )。 A.单价合同 C.可调总价 B.固定总价 D.成本加酬金
合同签订及履行
方法
内容
组织做好合同评审工作
应用文本分析、风险识别等方法完成对合同条件的审查、认定和评估工作（评审的内容：1.合法性、合规性评审。2.合理性、可行性评审。3.合同严密性、完整性评审。4.与产品或过程有关要求的评审。5，合同风险评估。（口诀：法规理性严密完整过程风险评估）
制定完善的合同管理制度和实施计划
合同实施计划包含内容:[2023 年预测:单选](1)合同实施总体安排; (2)合同分解与管理策划;(3)合同实施保证体系的建立[口诀: 总分保证体系)
落实细化合同交底工作
合同交底包括的内容：1)合同主要内容; 2)合同订立过程中的特殊问题及合同待定问题; 3)合同实施计划及责任分配; 4)合同实施的主要风险; 5)其他应进行交底的合同事项。 注意:合同交底可用书面、电子数据、视听资料和口头的形式实施，书面交底的应签署确认书。
灵活规范应对处理合同变更问题
通常，合同变更应当符合下列条件:(1) 变更的内容应符合合同约定或者法律法规规定变更超过原设计标准或者批准规模时，应由当事方按照规定程序办理变更审批手续 。(2)变更或变更异议的提出，应符合合同约定或者法律法规规定的程序和期限。(3)变更应经当事方或其授权人员签字或盖章后实施。 (4)变更对合同价格及工期有影响时，相应调整合同价格和工期。
开发和应用信息化合同管理系统
基于计算机和互联网技术的线上合同管理系统是实现信息共享、协同工作、过程控制、实时管理的重要手段。
正确处理合同履行中的索赔和争议
索赔应符合的条件有 120141 (1) 索赔应依据合同约定或法律法规规定提出;(2) 索赔应全面、完整地收集和整理索赔资料;(3) 索赔应按照约定或法定的程序和期限提出;(4)索赔报告应说明索赔理由，提出索赔金额及工期。
开展合同管理评价与经验教训总结
采用量化考核的方法对合同执行效果进行分项和总体的评价。 合同总结报告的内容[2023 预测:多选] (1)合同订立情况评价 (2)合同履行情况评价 (3)合同管理工作评价 (4)对本项目有重大影响的合同条款评价 (5)其他经验和教训等。
倡导构建合同各方合作共赢机制
合同实施过程中各方之间存在的风险转嫁、利益对抗发展为通过合作机制实现共赢。
[模拟预测]合同实施计划应包括( BCD )。 B。合同实施是总体安排 A.合同文体比选 C.合同分解与管理策划 D.合同实施保证体系的建立 E.合同索赔结果分析 [模拟预测] 大中型建设工程设计变更超过原设计标准或批准标准时，正确的处理方式 c)。 A.业主根据变更重新与承包商签订合同 B.承包商与设计人协商变更事项并报监理人批准 C.业主按照规定程序办理变更审批手续 D.设计人决定按变更后的标准或规模进行设计
合同管理相关法律基础
合同法律关系
合同法律关系的构成
合同法律关系的概念
合同法律关系三要素（三主体三客体二内容）
主体
自然人
法人（营利法人，非营利法人和特别法人）
非法人组织（个人独资企业，合伙企业。专业报务机构）
内容
权利
义务
客体
物
行为
智力成果
合同法律关系主体
自然人（自然人是指基于出生而成为民事法律关系主体的有生命的人。作为合同法律关系主体的自然人必须具备相应的民事权利能力和民事行为能力。）
子主题 1
法人
概念（法人与自然人是相对应的概念，是法律赋予社会组织具有人格的一项制度。法人应当依法成立有自己的名称、组织机构、住所、财产或者经费。子公司有法人资格，分公司、项目部没有法人资格。）
子主题 1
法人的分类
子主题 1
合同法律关系的客体
子主题 1
合同法律关系的内容
子主题 1
合同法律关系的产生、变更与消灭
子主题 1
[模拟预测] 下列组织或机构中，不能成为合同主体的是( C ) A.政府机关 C.项目监理机构 B.企业法人 D.社会团体
代理关系
代理的概念和特征
子主题 1
代理的种类
子主题 1
特定情况下代理法律后果的承担[2023预测:多选]
子主题 1
无权代理
子主题 1
代理关系的终止
子主题 1
[模拟预测]关于民事代理的说法，正确的有( AD)A.代理人必须在代理范围内实施代理行为B.代理人只能依照被代理人的意志实施代理行为C.代理人以自己的名义实施代理行为D.被代理人对代理人的代理行为承担责任E.被代理人对代理人不当代理行为不承担责任
民事责任（建设工程合同中的法律责任，只能是民事责任）
民事责任的概念和承担方式
子主题 1
民事责任的承担原则
子主题 1
监理单位的民事责任
监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。(没有认真工作的)监理单位与承包单位串通，给建设单位造成损失的，应与承包单位承担连带赔偿责任。(和施工单位串通的 )
建设工程合同的违约责任
子主题 1
[模拟预测] 合同法律关系的构成要素有( BCD )。 A.目标 D.内容 B.主体 E.性质 C.客体 [模拟预测] 委托代理采用书面形式授权的，授权委托书应当载明的内容有( ABCE )。 A.代理事项 C.代理人姓名或名称 B.代理权限 D.代理费用 E.代理期限
合同担保
担保的概念
子主题 1
担保方式
子主题 1
保证
保证的概念和形式
子主题 1
保证人的资格
子主题 1
保证合同的内容
子主题 1
保证的责任
子主题 1
抵押（抵押是指债务人或者第三人向债权人以不转移占有的方式提供一定的财产作为抵押物，用以担保债务履行的担保方式）
抵押物
子主题 1
抵押的生效期限
子主题 1
抵押有效力
子主题 1
最高额抵押权
最高额抵押权设立前已经存在的债权，经当事人同意，可以转入最高额抵押担保的债权范围。
抵押权的实现
子主题 1
质押（质押是指债务人或者第三人将其动产或权利移交债权人占有，将该动产或权利作为债权的担保。人不履行债务时，债权人有权以该动产或权利折价或者以拍卖、变卖的价款优先受偿。质押可分为动产质押和权利质押。）
抵押与质押的区别
子主题 1
质押的分类
子主题 1
留置
子主题 1
定金
子主题 1
[模拟预测] 保证法律关系应当参加的主体至少有( B )。 A.保证人、被保证人 C.被保证人、债权人 B.保证人、被保证人、债权人 D.保证人、债权人 [模拟预测]设计合同中，定金条款约定发包人向设计人支付设计费的 20% 作为定金则该定金自( B )之日起生效。 B。实际交付 A.合同签宇盖章 C.发包人完成实际任务书审批 D.设计人收到发包人设计基础资料
保证在工程中的应用
施工投标保证
子主题 1
子主题 1
施工合同的履约保证
子主题 1
子主题 2
施工预付款担保
子主题 1
工程保险
保险和保险合同
工程建设涉及的主要险种
子主题 1
子主题 1
子主题 1
子主题 2
子主题 3
[模拟预测]某工程投保建筑工程一切险，保险人负责偿损失的有( CE 。 A.设备锈蚀造成的损失 C.水灾造成的损失 B.盘点时发现的材料短缺 D.原材料缺陷造成的损失 E.雷电造成的损失
保险合同管理
投保决策
子主题 1
保险合同当事人的管理义务
子主题 1
保险索赔
子主题 1
02建设工程勘察设计招标
工程勘察设计招标特征及方式
工程勘察设计招标特征
子主题 1
工程勘察设计招标方式
工程勘察设计招标方式的分类
公开招标和邀请招标
子主题 1
一次性招标和分阶段招标
子主题 1
设计方案招标和设计团队招标
子主题 1
传统招标和电子招标
子主题 1
可以不进行招标的情形
子主题 1
[模拟预测] 工程设计招标与施工招标相比，主要特征有( AC )。A. 设计工作无具体量化的工作量，灵活性较大B.设计方案对工程项目投资更具全局性影响C.招标人可以给予未中标的有效投标人费用补偿 D.招标工作量大、要求评标专家人数多 E.可允许投标人提供备选投标方案 [模拟预测] 根据《标准勘察招标文件》中的通用合同条款，勘察人应履行的安全职责有ACD )。 A.编制安全措施计划 C.制定施工安全操作规程 B.审批安全施工操作规程 D.制定应对灾害的紧急预案 E.编制专项勘察方案
工程勘察设计招标主要工作内容
工程勘察设计招标应具备的条件
子主题 1
招标公告和投标邀请书
子主题 1
勘察设计投标人资格审查
子主题 1
子主题 1
工程勘察设计招标文件的编制
子主题 1
组织踏勘现场
工程勘察设计开标和评标
工程勘察设计的开标
子主题 1
工程勘察设计的评标
子主题 1
子主题 1
子主题 1
子主题 2
[模拟预测]在勘察设计评标中，以下( BCD)属于详细评审的因素 A.响应性评审 C.勘察纲要或设计方案 E.资格评审 B.资信业绩 D·投标报价 [模拟预测]对潜在投标人进行资格初审的内容( ABE )。 A.资质等级和营业执照 C.工程量清单 B.信誉和业绩 D.投标保证金 E.项目经理资格
确定中标人及签订合同
子主题 1
[模拟预测] 招标人对符合招标文件规定的未中标人的技术成果进行补偿的，招标人将于(C)向未中标人支付技术成果经济补偿费。 A.签订合同后5日内 C.中标通知书发出后30日内 B.中标通知书发出后15 日内 D.签订合同后 30日内 [模拟预测]在勘察设计招标中，国有资金占控股地位的依法必须进行招标的项目，关于如何确定中标人的说法，正确的是( B )。 A.招标人可以确定任何一名中标候选人为中标人 B.招标人可以授权评标委员会直接确定中标人 C.排名第一的中标候选人放弃中标，必须重新招标 D.排名第一的中标候选人被查实不符合条件的，座当重新招标 [模拟预测] 某工程施工投标文件中承诺的投标有效期短于招标文件规定的时间，则对该投标人的正确处理方式是( B )。 A 没收该投标人的投标保证金 B.否决该投标人的投标 C.要求该投标人延长投标有效期 D.由招标人与该投标人的商量补教办法
03建设工程施工招标及工程总承包招标
工程施工招标方式和程序
工程施工招标方式
工程施工招标方式
工程施工招标程序
标准施工招标文件组成及适用范围
子主题 1
施工招标准备
子主题 1
资格预审审查
子主题 1
发售招标文件及组织现场踏勘
子主题 1
开标与评标
子主题 1
合同签订
子主题 1
重新招标和不再招标
子主题 1
[模拟预测] 《简明标准施工招标文件》的适用对象是( C)。A. 设计和施工由同一承包人承担的工程 B.总投资为 9000 万元的非政府投资工程C.工期为 10个月的小型工程D.工期紧、技术难度大的工程 [模拟预测] 以下( ABC )属于资格预审报告的内容。 A.资格审查委员会名单 C.资格评分比较一览表的排序 B.资格审查过程中澄清、说明、补正事项纪要D.推荐的中标候选人名单 E.评标各因素分值与评分标准 [模拟预测]某建设工程施工项目招标文件要求中标人提交履约担保，中标人拒绝提交则应( D )。 A.按中标无效处理 B.视为放弃投标 C.按废标处理 D.视为放弃中标项目 [模拟预测] 关于施工招标中对将投标申请人格预审申请文件澄清和说明的说法，正确的有 ( BCD ) A.对资格预审申请文件要求澄清和说明的通知应发给所有申请人 B.申请人的澄清不得改变资格预审中请文件的实质性内容 C.申请人的澄清和说明内容属于资格预审申请文件的组成部分D.招标人和审查委员会应拒绝申请人主动提出的澄清和说明E申请人可以主动提出资格预审申请文件的澄清或说明 [模拟预测] 根据《标准施工招标文件》，工程施工招标的开标记录表应记录的内容有(RDE ) A. 投标人资质 C.履约保证金 B.投标保证金 D.投标报价 E.质量目标
投标人资格审查
标准资格预审文件的组成
子主题 1
资格预审公告
子主题 1
资格审查办法
子主题 1
子主题 4
施工评标办法
最低评标价法
评标办法
最低投标价法评审比较的原则
子主题 1
评审标准
子主题 1
评标程序
子主题 1
子主题 4
综合评估法
评标方法内涵及原则
子主题 1
评审程序
子主题 1
评审的内容
子主题 1
工程总承包招标
标准设计施工总承包招标文件组成及适用范围
工程总承包招标程序
编制招标文件
子主题 1
编制价格清单
子主题 1
组织资格审查
子主题 1
开标与评标
子主题 1
子主题 5
04建设工程材料设备采购招标
材料设备采购招标特点及报价方式
材料设备采购招标特点
材料设备采购方式及特点
子主题 1
材料设备采购招标内容特点
子主题 1
采购批次的确定
子主题 1
材料设备采购招投标报价方式
主要报价方式
子主题 1
分项报价内容
子主题 1
子主题 3
材料采购招标
材料采购招标方式和资格要求
子主题 1
材料采购招标文件的编制
编制要求
子主题 1
材料采购招标文件和投标文件的组成
子主题 1
材料招标的供货要求的内容
子主题 1
子主题 4
材料采购的评标
评标办法
子主题 1
评标程序和内容
子主题 1
子主题 3
设备采购招标
设备招标供货及服务要求
子主题 1
设备招标工作要点
子主题 1
设备采购的评标
评标价法的适用
子主题 1
对投标报价的审核修正或调整
子主题 1
评标价法
子主题 1
子主题 4
05建设工程勘察设计合同管理
工程勘察合同订立和履行管理
建设工程勘察合同文本的构成
子主题 1
建设工程勘察合同的内容和合同当事人
子主题 1
建设工程勘察合同履行管理
发包人管理[勘察设计通用]
子主题 1
勘察项目负责人
子主题 1
勘察要求
子主题 1
合同价格与支付
子主题 1
违约责任
子主题 1
子主题 6
工程设计合同订立 和履行管理
设计合同文本解释的优先顺序
子主题 1
建设工程设计合同的内容和合同当事人
子主题 1
建设工程设计合同履行管理
发包人管理
子主题 1
项目负责人
子主题 1
设计要求
子主题 1
合同价格与支付
子主题 1
违约责任
子主题 1
子主题 6
分支主题 4
06建设工程施工合同管理
施工合同标准文本
施工合同标准文本概述
子主题 1
标准施工合同的组成
子主题 1
子主题 1
履约保函与预付款担保
子主题 1
子主题 1
施工合同有关各方管理职责
合同当事人
监理人
子主题 1
施工合同订立
标准施工合同文件
子主题 1
订立合同时需要明确的内容
子主题 1
子主题 2
子主题 3
明确保险责任
子主题 1
发包人义务
子主题 1
承包人义务
子主题 1
监理人职责
子主题 1
施工合同履行管理
合同履行涉及的几个时间期限
子主题 1
施工进度管理
可以顺延合同工期的情况（非承包人原因导致的工期延长)
子主题 1
不利物质条件的影响
子主题 1
承包人原因的延误
子主题 1
暂停施工
子主题 1
发包人要求的提前竣工
子主题 1
子主题 5
施工质量管理
质量责任
子主题 1
承包人的管理
子主题 1
监理人的质量检查和试验
子主题 1
对发包人提供的材料和工程设备管理 (甲供材)
子主题 1
对承包人施工设备的控制
子主题 1
子主题 6
工程款支付管理
通用条款中设计支付管理的几个概念
1.签约合同价与合同价格
子主题 1
2.暂估价
子主题 1
3.暂列金额
子主题 1
4.费用与利润
子主题 1
质量保证金
子主题 1
外部原因引起的合同价格调整
子主题 1
工程量计量
子主题 1
工程进度款的支付 2021] [容易考察付款处理程序] [2023 预测: 单选]
子主题 1
施工安全管理
子主题 1
变更管理
子主题 1
不可抗力
子主题 1
索赔管理
子主题 1
违约责任
子主题 1
竣工验收管理
子主题 1
子主题 2
缺陷责任期管理
子主题 1
子主题 12
07建设工程总承包合同管理
工程总承包合同 特点
设计施工总承包合同方式的优点
子主题 1
设计施工总承包合同方式的不足
子主题 1
子主题 3
工程总承包合同有关各方管理职责
发包人义务
子主题 1
承包人义务
监理人职责
工程总承包合同 订立
设计施工总承包合同合同文件
合同文件组成
子主题 1
几个文件的含义
子主题 1
子主题 3
订立合同时需要明确的内容
子主题 1
子主题 1
履约担保
子主题 1
保险责任
子主题 1
工程总承包合同履行管理
承包人现场查勘
子主题 1
承包人提交实施项目的计划
子主题 1
开始工作
子主题 1
设计工作的合同管理
子主题 1
子主题 1
工程进度管理
子主题 1
合同价款与工程款支付管理
合同价格
子主题 1
工程进度付款
子主题 1
质量保证金
子主题 1
子主题 4
合同变更的管理
子主题 1
合同的索赔管理
子主题 1
违约责任
子主题 1
竣工验收的合同管理
子主题 1
子主题 1
缺陷责任期管理
合同争议的解决
子主题 1
08建设工程材料设备采购合同管理
材料设备采购合同特点及分类
材科设备采购合同的概念
子主题 1
材料设备采购合同的特点
子主题 1
材料设备采购合同的分类
子主题 1
九部委材料、设备采购合同文本的构成
子主题 1
子主题 5
材料采购合同的履 行管理
合同价格与支付
子主题 1
包装、标记、运输和交付
子主题 1
检验和验收
子主题 1
违约责任
子主题 1
子主题 5
设备采购合同的履行管理
合同价格与支付
子主题 1
监造和交货前验收
子主题 1
包装、标记、运输和交付
子主题 1
开箱检验、安装、调试、考核、验收
子主题 1
违约责任
子主题 1
子主题 6
09建设工程合同管理法律制度
FIDIC 施工合同 条件
FIDIC 系列合同条件简介
子主题 1
《施工合同条件》中各方责任和义务
子主题 1
《施工合同条件》典型条款分析
检验、试验、拒收和修补
子主题 1
工程计量和估价
子主题 1
不可预见的物质条件
子主题 1
承包商工程照管责任
子主题 1
工程的接收
子主题 1
索赔
子主题 1
争端处理
子主题 1
子主题 8
FIDIC 设计采购施工(EPC)/交钥匙合同条件
《设计采购施工(EPC)/ 交钢匙合同条件》及各方责任和义务
子主题 1
《设计采购施工（EPC）交钥匙合同条件》典型条款分析
子主题 1
子主题 3
NEC 拖工合同(ECC ) 及合作伙伴管理
NEC 系列合同条件（了解)
子主题 1
ECC 合同的内容组成(重点）
子主题 1
ECC 合同中的合作伙伴管理理念
子主题 1
AIA 系列合同及CM和IPD 合同模式
AIA 系列合同条件(了解 )
子主题 1
CM 合同模式
子主题 1
IPD 合同模式
子主题 1
子主题 4
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