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工程部门前期管理工作亮点/主要改善效果展示思维导图

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思维导图大纲

工程部门前期管理工作亮点/主要改善效果展示思维导图模板大纲

团队管理

员工关怀

购置专业书籍

子主题 1

绩效考核

制定标准

工作安全

考核纬度

班长

团队整顿

部门KPI拆解

设备管理

建立设备台账

识别关键设备

备件清单

维修记录(内部,外部)

与设备台账融合

每天完成和没有完成的指标都在本子上记录下来,并且在当天想出解决方案。

项目管理

按照每日的工作计划,做好每项工作,对于已经完成的工作可以通过标记的方式提醒自己进度,拒绝拖延

今天能做完的事一定不能拖到明日,要把“今日事,今日毕”这种理念贯彻执行到工作中去,如果习惯了拖拉,只会使你陷入无止境的事务中无法脱身。

成本管理

工作中会发生很多分散我们注意力的事情,比如说嘈杂的工作环境,频繁的电话、微信等通讯信息,都会分散我们的注意力,会影响工作效率。

在工作中要保持专注,在短时间内高效的完成任务。可以选择一次只做一件事,这样既能保持专注,还能提高工作效率。

岗位职责划分思维导图模板大纲

责任区域划分

工作态度思维导图模板大纲

经理思维导图模板大纲

责任区域划分思维导图模板大纲

工作数量思维导图模板大纲

人才梯队建设思维导图模板大纲

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工作质量思维导图模板大纲

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