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领导的一般理论脑图思维导图
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领导的内涵，特征与人员关系内容讲解
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思维导图大纲
领导的一般理论思维导图模板大纲
领导的内涵与特征
领导与管理
职能范围
权力来源
人力资源配置
目标制定过程
计划执行方式
领导权力的来源
奖赏权力、强制权力、法定权力、参照权力、专家权力
领导的三要素
领导者、被领导者、情境
领导与领导者
领导特质理论
领导行为理论
独裁与民主
独裁型
民主型
放任型
俄亥俄州立大学的研究
定规维度
关怀维度
密歇根州大学的研究
以生产为中心
以员工为中心
管理方格理论
乡村俱乐部管理
任务型管理
贫乏型管理
团队型管理
中间型管理
领导团队理论
领导与被领导者
情境领导模型
领导--成员交换理论
圈内人
圈外人
领导者决策理论
人际关系方面
信息传递方面
决策制度方面
领导与情景
费德勒的权变领导理论
任务取向型
关系取向型
豪斯的路径 目标领导理论
支持型
参与型
成就导向型
指示型
文化背景与领导
文化分类
表层：外在直观的事务
里层;社会规范和价值观
核心层：存在的基本假设
霍夫斯泰德的文化分类
权力距离倾向
不确定性回避倾向
阳刚娇柔倾向
个人主义集体主义倾向
长期短期倾向
沪公网安备 31011502019485号
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