组织变革与发展思维脑图思维导图
组织变革的发展，阻力，发展等内容讲解
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思维导图大纲
第九章：组织变革与发展思维导图模板大纲
组织变革与发展概述
组织变革
定义
组织为了适应内外部环境变化，对其组成的各个要素进行调整，改变和创新，从而更好地实现组织目标的过程
目的
建立新形势下的新的稳定和平衡，应当把组织的变动性和稳定性有机地结合起来
组织的动态平衡
足够的稳定性，以利于达到目前的目标
足够的持续性，以保证在目标或方法上进行有秩序的变革
足够的适应性，以对外部的机会和要求以及内部的变化情况做出反应
足够的革新性，以使组织在条件适宜时富于变革的主动性
组织的生命周期
创业阶段
发展阶段
成熟阶段
升级阶段
前提假设
组织希望通过变革朝着理想的方向发展，希望组织对环境做出更快速，灵活，积极的响应，希望组织内部之间能有效地进行协调和运作，增强组织的凝聚力和竞争力
组织发展
强调组织的自我更新和开发，主要方法是影响个人和团体之间的关系，它是组织应付外界环境变化的产物，将外界压力转化为组织内部的应变力及解决问题的能力，以改善组织效能
组织变革与发展
狭义
组织变革仅限于正式结构的变革
组织发展仅限于成员行为的变革
广义
组织变革还包括行为变革和技术变革
组织发展还包括结构变革和技术变革
组织变革与发展的动因
外部环境变化
具体环境
一般环境
技术变化
生产技术
信息技术
人的变化
组织使命变化
组织结构变化
管理机制变化
组织变革与发展的系统模型
组织变革的一般流程
提出问题—分析问题—设计方案—实施与评价
组织变革动因分析
外部
是激发组织变革的最主要来源
内部
组织战略目标的改变
管理机制的改变
组织问题诊断
企业存在的根本目的四追求效益最大化
组织变革方案设计
变革策略设计
全面变革策略
局部变革策略
全面调整策略
局部调整策略
变革方式选择
以组织结构为重点的变革方式
以工作任务和技术为重点的变革方式
工作扩大化
工作丰富化
自治团队
以人为重点的变革方式
人员更新
改变激励机制
素质的更新
组织变革的实施与评价
组织变革的阻力及其克服
组织变革的阻力
个体对变革的阻力
有选择的注意力和保持力
习惯
依赖性
对变革的有限认知
经济原因
守旧和安全感
个力权力/地位
群体对变革的阻力
群体的凝聚力
自主行为的独立性
决策过程的参与程度
“群思”现象
组织对变革的阻力
对权力和影响的威胁
组织结构
变革成本/代价
资源的限制
组织协议/契约
组织文化
组织变革阻力的克服
力场分析法
程序
寻找问题
分析问题
制定变革策略
时机与匹配
提高成员参与程度，减少变革阻力
正确运用群体功力
加强群体凝聚力
增强组织归属感
借助个人威信
促进认知的一致性
公平实施变革
组织的发展趋势
组织体系
组织结构
网络化
特点
通过人与人之间的，人群与人群互相联系的沟通途径实现目标，网络组织使人们能够彼此交谈，分享思想，信息和资源
网络组织
优点
容易获得信息，促进人与人之间的沟通
横向联系
情感交流
组织管理
新型组织
团队结构
虚拟组织
无边界组织
管理人员通过取消组织垂直界限而使组织结构趋向扁平化，使等级秩序作用降到最低限度
为消除组织的水平界限，以多功能团队取代只能部门，围绕组织的工作流程来组织活动
充分发挥无边界组织的职能，还要打破组织与客户之间专业界限及心理障碍
女性化组织
重视组织成员的个人价值
非投机性
事业成功与否的标志是为了别人提供多少服务
重视员工的成长
创造一种相互关心的社会氛围
分享权力
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