组织文化思维脑图思维导图
内容，结构，定义，功能等内容讲解
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思维导图大纲
第七章：组织文化思维导图模板大纲
定义
是指组织在长期生存和发展过程中所形成的，为组织多数成员所共同遵循的最高目标，基本信念，价值标准和行为规范。它是理念形态文化，行为制度形态文化和物质形态文化的复合体。
内容和结构
理念层
是组织文化的核心和主体，是形成符号层和制度行为层的基础和原因，组织文化中有无理念层是衡量该组织是否形成了自己的文化的标志和标准。
组织最高目标（组织愿景）
组织核心价值观
组织哲学
组织精神
组织风气
组织道德
组织宗旨（组织使命）
制度行为层
一般制度，特殊制度，组织风俗，员工行为规范
符号层
功能
导向作用
规范作用
凝聚作用
激励作用
整合作用
辐射作用
影响因素
外部
民族文化
制度文化
外来文化
内部
组织传统
分类
迪尔与肯尼迪的分类
硬汉型文化
努力工作型文化
赌注型文化
过程型文化
奎因等人的分类
两个维度
弹性和自主性——稳定和控制
外部导向——内部导向
四个象限
层级型文化
市场型文化
宗族型文化
创新型文化
测量
霍夫斯泰德
三个层次
价值观层
管理行为层
制度层
国家文化理论
五个维度考虑不同国家之间的文化
用权力距离
不确定性规避
个人主义——集体主义
阳刚——阴柔
长远——短期思考
丹尼森
两个维度
弹性和自主性——稳定和控制
外部导向——内部导向
四个模块
人的特性模块
基本价值观模块
环境适应性模块
企业使命模块
奥赖利和查特曼的组织文化测量维度
八个维度
创新维度，稳定性—，相互尊重—，结果导向—，注重细节维度—，团队导向—，选取性—，决策性——
东方常见的组织文化测量维度
组织文化建设
定义
根据组织发展需要和组织文化的内在规律，在对组织现实文化进行分析评价的基础上， 设计制定组织文化目标，并有计划，有组织，又步骤地加以实施，进行组织文化要素的维护，强化，变革和更新，不断增强组织文化竞争力的过程。
内涵
组织文化建设是组织主动实施的组织行为
组织文化建设是组织发展战略的重要支撑
组织文化建设的目的是不断增强组织的核心竞争力
组织文化建设是一个从持续的过程
步骤
组织文化盘点
就是对组织现有文化的调查和诊断
常用的一些调研方法：访谈法，问卷法，资料分析法，实地考察法
组织文化设计
它决定了组织文化的整体效果，也是设计的难点所在
组织文化实施
导入阶段
变革阶段
制度化阶段
实施艺术
软管理的“硬”化
制度要“硬”
领导要“硬”
推动要“硬”
“虚功”实做
建立规矩
注重细节
人员落实
组织文化的人格化
发掘典型故事
培养典型人物
领导者的示范艺术
情境强化的艺术
“观念—故事—规范”三部曲
中国组织文化建设的实践
党政齐抓共管
思想工作与文化建设的交融
优良文化与不良文化的冲突与消长
个人本位与集体主义
等价交换与奉献精神
感情投资还是感情激励
社会变革过程中观念更新的复杂与艰难
新型企业价值观体系已初见端倪
自由主题思维导图模板大纲
自由主题思维导图模板大纲
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