项目立项管理思维脑图思维导图
项目建设，可行性研究，评估与决策内容讲解
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思维导图大纲
项目立项管理思维导图模板大纲
项目建议与立项申请
立项申请又称项目建议书，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件。
①项目的必要性 ②项目的市场预测 ③项目预期成果的市场预测 ④项目建设必需的条件
项目可行性研究
技术可行性研究
进行项目开发的风险
人力资源的有效性
技术能力的可能性
物资的可用性
经济可行性研究
支出分析
一次性支出
开发费、培训费、差旅费、设备购置费等
非一次性支出
软、硬件租金、人员工资及福利、水电等共用设施。
收益分析
直接收益
间接收益
其他收益
收益投资比、投资回收期分析
敏感性分析
社会效益可行性研究
运行环境可行性研究
初步可行性研究
需求与市场预测
设备与资源投入分析
空间布局
项目设计
项目进度安排
项目投资与成本估算
详细可行性研究
方法
经济评价法
市场预测法
投资估算法
增量净效益法
有无比较法
内容
市场需求预测
部件的投入与选择供应
信息系统架构及技术方案的确定
技术与设备选择
网络物理布局设计
投资成本估算与租金筹措
项目成本
研发成本
行政管理费
销售与分销费用
财务费用和折旧
经济评价及综合分析
详细可行性研究报告
评估与决策
第三方评估，审查项目可行性研究的可靠性、真实性，客观性 为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。
依据
项目建议书及其批准文件
项目可行性研究报告
报送组织的申请报告及主管部门的初审意见
项目关键建设条件及工程等的协议文件
其他文件和资料
程序
成立评估小组
开展调查研究
分析与评估
编写、讨论、修改评估报告
召开专家论证会
评估报告定稿并发布
内容
报告内容
项目概况
详细评估意见
总结和建议
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