2024年重点目标规划思维导图
2024年重点目标规划全部流程与内容讲解
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思维导图大纲
2024年重点目标规划思维导图模板大纲
1.新东方-目标全案供应商
（1）程序开发
1.新东方过往案例获取
个人渠道
官方渠道
2.自我案例整理
3.展厅项目素材获取
同行业获取
缺少设计
暂时使用老徐团队 倾向全案，效率高
明哲团队 倾向政府项目，效率低，人员不齐
自我招聘 有项目支撑时逐步招聘
（2）IT硬件，如服务器，网络设备等
服务器供应商
坤前
徐明明 坤前老总前同事
运维所遇 坤前技术及北京销售
集成商备选
中关村刘伟宁
其他专项供应商缺少
网络设备供应
H3C
华为
Tp-link
桌面设备
PC和笔记本
联想渠道 可定制型号利润优势
Dell和HP渠道缺失
打印机
全渠道缺失 不具备价格优势
（3）活动附属设备
Led大屏
广州一家
异形屏一家
缺少北京价格优势供应商
AV音响设备
不具备专业能力
缺少北京供应商
（4）全案团队组建
视觉设计人员2名
外聘
自招
创意1名
合伙人
程序开发2名
外聘
自招
现场执行2人
外聘
自招
实习生若干
自招
2.中建四局-目标以劳务派遣逐步做大
现有可做
劳务派遣
徐汉卿
瓦工 10人可控，可带队4人
木工 10人可控，可带队6人
小工及其他 可带队1人
刘久鹏
钢筋工 半可控，有多年从业经验
小工及其他 可辅助徐汉卿，副手带队
表弟
焊工 可控可带队
空调 可控可带队
小工及其他 可于徐汉卿分别带队
赵利明
全工种 可控，可带队人数不详
物业服务 专业可控，可全案
室内装潢
徐汉卿
全案从业经验，缺点是无大型项目承接经验
园林绿化
赵利明
同仁医院，汇龙森 等大型项目管理带队经验
物业服务
赵利明
同仁医院，汇龙森 等大型项目管理带队经验
步骤规划
1.前期预热
劳务派遣
员工福利辅材 包含服装礼品
广告运维官网开发等技术支持
2.中期渗透
钢筋
大白
架子
电路
焊接
室内装潢 如样板间
3.后期合作
单项承建
缺失环节及不足
专业能力不够
团队人员专业性不足
缺少专业设计，项目经理等。此一项从项目开始逐步招聘。现有人员逐步转幕后，单人单项，单向联系
资金问题
1.自有资金不足 可寻求合作方
2.项目资金回笼 20%做备用金共管不动。其余部分按比例分配，项目经理如徐汉卿等一项一分。不参与整体分润
3.锐捷华为以及其他外包项目
（1）锐捷和华为
北京市场
以订单量逐步组建团队，成员可于新东方项目共用
外地及其他市场
北京市场数据统计以作支撑
电商渠道
一地一店
本地渠道商，如电信移动等寻求合作
(2)其他品牌开发
①Tp-link
②其他小众品牌
全屋智能设备安装合作
小米
华为
缺少派单合作方
京东旗舰店
淘宝旗舰店
LG
城市IT运维
4.长春团购
（1）团长
自建团购
1.楼宇广告
2.团长招募
以招聘方式，让团长自建团队，转供货商
团长联络
(2)酒水商品供应
大客户开发
顺丰
酒店等
5.互联金融
(1)关注风向前沿
(2)寻求经理
（2）思维导图模板大纲
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