公考公务员法职位分类思维导图
充分了解公考中公共基础知识关于法的公务员内容（公务员职位分类制度），记住关键知识点。
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思维导图大纲
公考公务员法职位分类思维导图模板大纲
人事分类
职位分类
品味分类强调以“人”为中心，最早是在英国
品味分类
职位分类强调以“事”为中心，最早是在美国
把职位分类和品味分类有机结合起来，体现了人事分类制度的发展趋势
职位分类三个要素
组织分配
单位工作量
职务与责任的结合
职位分类条件
职位分类是依据国家公务员的职位，按照工作性质、责任轻重、难易程度、所需资格条件四个因素，分为不同的类别和等级，为国家公务员管理提供依据的人事分类制度
职位六特点
职位是执行公务的基本单位，是组织机构的细胞和最小单元
职位是以“事”为中心而设置的
职位有数量限制
职位在相对稳定的前提下，也具有可变更性
每一职位都有一定的标准
每个职位对应一定的类别和等级
在确定每个公务员的级别时，首先依据国家公务员职务确定相应的级别范围
再根据国家公务员的工作表现、工作实况、个人学历和资历情况，综合确定国家公务员职务级别
职位分类制度的内容
进行职位设置
职能分解
职位调查
职位评价
职位设置
一是确定职位职责
二是确定职位的设置层次
三是确定职位设置的数量
四是确定职位名称
拟定职位说明书
确定国家公务员的职务和确定国家公务员的级别
职位的后续管理四项
职位后续管理的内容是按照规定程序、根据工作需要增设或废止职位，或根据职能变化情况调整某些职位的内容
国家公务员的报酬是依据其职务级别来领取的
非领导职务含义
是指在各级国家行政机关中，不具有组织、管理、决策、指挥职权和责任的职务
它的序列包括八个职务等次
办事员、科员、副主任科员、主任科员、助理调研员、调研员、助理巡视员、巡视员
国家公务员的职务
领导职务
非领导职务
家公务员级别确定的具体内容
各级国家公务员担任的职务，也就决定了应该对应的级别范围
各级国家公务员的德才表现、工作实绩和工作经历情况，对其具有重要影响
所在职位的责任大小、工作难易程度，决定在同一职务层次上的一些特殊职位的初始任职级别，可以高于一般职位的级别
比较职位分类与品味分类的优缺点
职位分类的优点
以“事”为中心，使人事管理走上了科学化、规范化的轨道
有一套严格的法规文件
以工作决定报酬，实行同工同酬
为考试录用、考核奖惩、升迁等各项管理提供客观依据
缺点
因分类结构严谨，使流动配置受到限制
严格的分类标准缺乏一定的灵活性，不适宜于人才资源的全面开发与管理
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