施工管理的组织思维导图
施工管理的组织基本介绍
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思维导图大纲
施工管理的组织思维导图模板大纲
建设工程项目系统的特性
(1）一次性：没有两个完全相同的项目
2）周期长：建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，它的全寿命周期持续时间长
(3）各参建单位的关系不固定，利益不相同
组织工具——四图两表
项目结构图
以树状图的形式——将项目逐层分解——矩形框代表工作任务——用连线连接矩形框，项目结构图反应所有的工作任务
项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的待点并参考以下原则进行
(1）考虑项目进展的总体部署
(2）考虑项目的组成
3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点
(4）有利于项目目标的控制
(5）结合项目管理的组织结构的特点等
单休工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码（用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等工作编码）的基础
组织结构图
组织结构图：矩形框代表各工作部门——用单向箭线连接矩形框——表达指令关系
三种组织结构模式
(1）职能组织结构：有多个指令源，易产生矛盾（适用于中小型企业）
(2）线性组织结构：有单个指令源、指令路径过长易失真（中小型企业）
(3）矩阵组织结构：有两个指令源（适用于大型企业）【注】横向可以是各个项目部，纵向可以是各职能部门
合同结构图
矩形框代表各参与方——用双向箭线连接矩形框——表达合同关系
工作任务分工
项目各参与方都应该编制各自的项目管埋任务分工表，是项目的组织设计文件之一
工作任务分工表的编表程序
(1）对管理任务进行详细分解
(2）确定各个工作部门的工作任务
(3）编工作任务分工表
工作任务分工表的特点
(1）明确主办、协办和配合的内容并在表中用不同的三个符号表示
(2）任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门
(3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程
管理职能分工
管理环节的组成
(1）提出问题：提出存在的问题
(2）筹划：为解决这个问题提出多种解决方案并进行比较
(3）决策：领导从多种解决方案中选择最佳的方案
(4）执行：工作人员执行领导决策的最佳方案
(5）检查：检查决策的内容是否被执行，检查执行的效果
管理职能分工表，用表的形式反应项目管理职能分工，当管理职能分工表不足以表达清楚的时候，辅以使用管理职能分工描述书【注】我国习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务
工作流程组织
工作流程图：表达动态逻辑关系——用矩形框表达工作——单向箭线连接矩形框——菱形框表达判别条件。工作流程组织的任务，即定义工作的流程
(1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程
(2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程
(3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等
影响系统目标实现的因素
(1）组织因素：决定性因素（系练的目标定了系的组织，组织是影帅目标实现的炔定因素）
(2）人的因素：生产人员、管理人员的数量和质量
(3）方法与工具的因素：生产的方法和工具、管理的方法和工具
组织论的内容
(1）组织结构模式：表达指令关系，即“谁管谁”
(2）组织分工：表达各司其职，即“谁干什么”包括工作任务分工和管理瞬鼢分工
(3）工作流程组织：定义工作的流程，即“怎么干”
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系
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