高绩效教练的概述，核心技能，应用领域等内容讲解

高绩效教练

高绩效教练思维脑图

但是，造成区别的究竟是什么原因呢？或者更准确地说，有什么可以让其他公司借鉴的呢？在戴尔(Dell)、通用电器(General Electric)和丰田(Toyota)等精英公司，出色绩效可谓稀疏平常。随着人们对这些公司的了解加深，对上述问题的答案是肯定的。

企业如何实现高绩效？

社团课程与活动课程流程与管理内容详解

建设团队高绩效课程管理

要管理好业绩考核变革，不仅要树立业绩文化，使职工清楚自身需要达到什么样的业绩要求；更需要管理人员的共同努力。

提高绩效的可行性方法 

如何建设高绩效的董事会？

企业崛起须建立“高绩效”组织

团队执行力就是将上级制定的企业战略和决策转化成实际结果的能力，团队执行力的好于坏直接关系到企业战略是否能够落地实施、是否能够顺利实现。

如何打造高绩效的团队执行力？ 

PMP项目管理中有关领导打造高绩效的思维导图，包括开诚布公的沟通、共识、共享责任、信任、协作等

领导打造高绩效

领导打造高绩效思维导图

你们公司是怎么定义高绩效员工的？ 通常的做法是，看员工的绩效考核表的总分数。一般的绩效考核表由两到三个部分组成。

你们公司是怎么定义高绩效员工的？

高绩效团队建设的建设方法相关内容讲解

高绩效团队，更需要心理安全感

IBM公司有令人羡慕的名声，通常被认为是力量、成功和道德的化身。这与他们坚持贯彻道德规范，注重职场作风有着直接的联系.公司一再强调，每个职员的行为要符合高标准的道德规范，现在如此，将来也是如此。IBM的座右铭是：负你应负的责任；公司的名誉在你的手中；必须按道德办事；公平竞争；合乎道德；追求卓越；从商业实践和法律知识中寻找答案；慎重处理信息；不要自夸；不要欺骗；公平待人；不做场外交易；严格守密等。而要使员工行为真正得到这样的规范，则必须在企业内形成浓厚的企业文化，以引导员工和指导他们的行为模式。为此，IBM

负你应负的责任 解读IBM高绩效文化精髓

写总结，尤其是月度、年终总结，几乎是每一位管理者都要做的事情。尤其是岁月交替之时，不但自己要总结一个月或一年来的得与失，还要依据每一位下属的总结来评定各自的绩效。管理者似乎都有这样的体会，那就是——总结内容的范畴与条款规定得越细，就越便于上级管理者对其进行绩效的评估。也就是说，总结内容越详实、越规范，绩效考核就越科学。

给我一张A4纸 还你一个高绩效

华为曾经刊登了一则广告。画面上是一双芭蕾舞者的脚，一只穿着舞鞋光鲜亮丽，另一只赤裸着满是伤痕。并配以广告语“我们的人生，痛并快乐着”。

如何保证高绩效的同时提高员工幸福指数？ 

观察一个企业的企业文化，不能孤立地看他的一个文化截面，而应该从现状文化形态和要素的形成基础、现状文化的抗体强度、现状文化的未来适应性三个方面来全面定位。

联想的企业文化管理：如何创建高绩效企业文化？ 

提升组织能力是每一位企业领袖持续追求的目标。

绩效不给力？“三力合一”秘诀拿走不谢 

每个企业都向往和号召团结的队伍，但是往往事与愿违。在各种羡慕嫉妒恨的情绪影响下，难免会产生一些落差，影响到团队凝聚力的加强。