2016中级会计职称《财务管理》第一章：集权型财务管理体制思维导图
一、财务管理体制概述1.含义：明确企业各财务层级的财务权限、责任和利益的制度(环球网校提供集权型财务管理体制内容)2.核心：如何配置财务管理权限(集权VS分权)3.意义：决定着企业财务管理的运行机制和...《2016中级会计职称《财务管理》第一章：集权型财务管理体制》由树图网中级会计师考试网发布。
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思维导图大纲
2016中级会计职称《财务管理》第一章：集权型财务管理体制思维导图模板大纲
一、财务管理体制概述
1.含义：明确企业各财务层级的财务权限、责任和利益的制度
2.核心：如何配置财务管理权限(集权VS分权)
3.意义：决定着企业财务管理的运行机制和实施模式
二、集权型财务管理体制
1.含义①企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权;②企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
2.优缺点
优点
①展现一体化管理的优势，使决策统一化、制度化，贯彻实施企业发展战略和经营目标。
②有利于聚合资源优势，在整个企业内部优化配置资源、实行内部调拨价格、在内部采取避税措施及防范汇率风险等，从而降低资金成本和风险损失。——资源利用效率较高
缺点
①集权过度会使各所属单位或组织机构缺乏主动性、积极性，创造性与应变能力可能被削弱，从而丧失活力。
②对企业高管人员的素质能力要求较高。
③因决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。——决策效率低下
④必须建立能及时、准确传递信息的网络系统，并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量，由此产生信息传递及过程控制的相关成本。
三、集权与分权相结合型财务管理体制
1.含义
集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
2.特点——取长补短
制度;应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充。
管理;利用企业的各项优势，对部分权限集中管理。
经营;充分调动各所属单位的生产经营积极性。
2016年中级会计职称考试时间
沪公网安备 31011502019485号
上海工商