项目组织架构思维导图

树立质量管理意见，建立质量目标

策划组织架构和质量控制体系

争议事项裁定

建立、实施质量控制体系，监控质量控制系统的运行情况，提出改进建议

促进全体人员提高业务质量意识

解决争议事项

确定项目负责人，组建评估项目组

审定工作计划，检查工作计划执行情况，控制工作进度，协调工作关系

指导评估工作，解决工作中疑难问题

审定评估报告书

负责与委托方的协调工作

负责项目的技术协调，组织管理，质量管理

对技术成果调整、修改、统一，提交项目审核人

动态执行项目进度，综合各方意见对外形成评估结构

评估师完成项目分工，组织协调评估人员具体工作，编写初级评估成果，提交项目负责人

评估人员开展评估师安排工作，自核、控制工作质量及进度

业务员洽谈人员协调沟通项目问题，推进项目进行

档案管理人员管理保管评估报告档案