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项目组织架构思维导图

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项目组织架构

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思维导图大纲

项目组织架构思维导图模板大纲

公司最高管理层

树立质量管理意见,建立质量目标

策划组织架构和质量控制体系

争议事项裁定

首席评估师

建立、实施质量控制体系,监控质量控制系统的运行情况,提出改进建议

促进全体人员提高业务质量意识

解决争议事项

项目审核人

确定项目负责人,组建评估项目组

审定工作计划,检查工作计划执行情况,控制工作进度,协调工作关系

指导评估工作,解决工作中疑难问题

审定评估报告书

项目负责人

负责与委托方的协调工作

负责项目的技术协调,组织管理,质量管理

对技术成果调整、修改、统一,提交项目审核人

动态执行项目进度,综合各方意见对外形成评估结构

项目团队成员

评估师完成项目分工,组织协调评估人员具体工作,编写初级评估成果,提交项目负责人

评估人员开展评估师安排工作,自核、控制工作质量及进度

其他人员

业务员洽谈人员协调沟通项目问题,推进项目进行

档案管理人员管理保管评估报告档案

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