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项目组织架构思维导图
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项目组织架构
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思维导图大纲
项目组织架构思维导图模板大纲
公司最高管理层
树立质量管理意见，建立质量目标
策划组织架构和质量控制体系
争议事项裁定
首席评估师
建立、实施质量控制体系，监控质量控制系统的运行情况，提出改进建议
促进全体人员提高业务质量意识
解决争议事项
项目审核人
确定项目负责人，组建评估项目组
审定工作计划，检查工作计划执行情况，控制工作进度，协调工作关系
指导评估工作，解决工作中疑难问题
审定评估报告书
项目负责人
负责与委托方的协调工作
负责项目的技术协调，组织管理，质量管理
对技术成果调整、修改、统一，提交项目审核人
动态执行项目进度，综合各方意见对外形成评估结构
项目团队成员
评估师完成项目分工，组织协调评估人员具体工作，编写初级评估成果，提交项目负责人
评估人员开展评估师安排工作，自核、控制工作质量及进度
其他人员
业务员洽谈人员协调沟通项目问题，推进项目进行
档案管理人员管理保管评估报告档案
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