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组织文化思维导图

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组织文化

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思维导图大纲

组织文化思维导图模板大纲

概念与分类

组织文化指的是一个组织在长期实践活动中形成的具有本组织特征的文化形象

组织文化是组织中的全体成员共同接受和共同遵循的价值观念和行为准则

了解本质的途径

鉴别组织的组织观、行为哲学、使命和宗旨

理解组织的边界

理解组织的权力结构

理解组织中的工作管理与规范

考察组织的奖惩机制

按组织文化的内在特征分类

学院型

俱乐部型:重视适应忠诚

棒球队型:鼓励冒险革新

堡垒型:着眼于组织生存

按组织文化对组织成员的影响力分类

强力型:方向明确步调一致

策略合理型:强调组织文化适用于组织环境,无标准

灵活适应型

按组织文化所涵盖的范围分类

主文化

亚文化

按权力的集中度分类

权力型/独裁文化

作用型/角色型:传统官僚型组织文化的典型形式

使命型/任务文化

个性型

按文化、战略与环境的配置分类

适应型/企业家精神型:战略重点集中在外部环境

愿景型:共同愿景

小团体型:强调组织成员的参与和共享

官僚制型:内向式关注中心,对稳定环境的一致性定位,支持商业运作程序化

特征

精神性

系统性

相对稳定性:不是一成不变的

融合性/可塑性

影响因素

外部因素

民族文化

制度文化

外来文化

内部因素

领导者的素质

组织成员的素质

组织发展的不同阶段

构成

物质层(文化构件):环境行为方式,载体,表层

制度层:约束规范,是浅层次的精神层向表层的物质层的中介

精神层:价值观、道德观即组织哲学的综合体现,核心

功能

导向功能

凝聚功能

激励和约束功能

辐射功能

调试功能

反功能

变革障碍

多样化障碍

并购障碍

塑造

选择价值观

体现组织的宗旨和发展战略与方向

要与组织文化各要素之间相互协调

要得到组织成员和社会的认可与接受

强调认同

广泛宣传

培养和树立典型

加强培训和教育

提炼定格

精心分析

全面归纳

精炼定格:用精炼的语言表述出来

巩固完善

建立规章制度(奖优罚劣)

领导者率先垂范

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