组织文化思维导图

鉴别组织的组织观、行为哲学、使命和宗旨

理解组织的边界

理解组织的权力结构

理解组织中的工作管理与规范

考察组织的奖惩机制

学院型

俱乐部型：重视适应忠诚

棒球队型：鼓励冒险革新

堡垒型：着眼于组织生存

强力型：方向明确步调一致

策略合理型：强调组织文化适用于组织环境，无标准

灵活适应型

主文化

亚文化

权力型/独裁文化

作用型/角色型：传统官僚型组织文化的典型形式

使命型/任务文化

个性型

适应型/企业家精神型：战略重点集中在外部环境

愿景型：共同愿景

小团体型：强调组织成员的参与和共享

官僚制型：内向式关注中心，对稳定环境的一致性定位，支持商业运作程序化

民族文化

制度文化

外来文化

领导者的素质

组织成员的素质

组织发展的不同阶段

物质层（文化构件）：环境行为方式，载体，表层

制度层：约束规范，是浅层次的精神层向表层的物质层的中介

精神层：价值观、道德观即组织哲学的综合体现，核心

导向功能

凝聚功能

激励和约束功能

辐射功能

调试功能

变革障碍

多样化障碍

并购障碍

选择价值观

强调认同

提炼定格

巩固完善