车间生产管理年终总结的内容
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车间生产管理年终总结思维导图模板大纲
在工厂当车间主任已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多。有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的积极性,这是我学到的感受了。一年也要过去了,在年终的时候汇报自己的心理感受和工作,用来给明年我以激励和鼓舞,我相信我能够做到。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造
降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进
将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。
1、充分利用例会和车间班前班后会
将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想
2、加强了班组培训学习
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量
在20__年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
1、制定了现场管理制度
并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善
2、将__厂所有积压余料进行消化
避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度
使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制
1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制
发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了20__年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间
认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生
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