成本动因是什么思维导图

成本动因是指决定成本发生的那些重要的活动或事项，可以是一个事项、一项活动或作业。成本动因不需要数量化，但它对于作业动因和资源动因的选择有重要影响。简单理解为成本动因是导致生产中成本发生变化的因素，只要能导致成本发生变化，即为成本动因。一般而言，成本动因支配着成本行动，决定着成本的产生，并可作为分配成本的标准。

作业成本动因是指一项作业产出的计量单位，如产品种类、直接人工小时、机器准备次数等。成本动因在作业成本会计中可分为资源动因与作业动因，作业成本法中可分为执行动因、数量动因和强度动因。其中，资源动因指将资源成本分配到作业中心的标准，反映了作业中心对资源的耗用情况。

1、执行动因：若某项作业被重复执行时，每次作业消耗的资源费用差别很小，此时作业的执行次数即可作为成本动因，常见的具有执行动因的作业有订单处理等；

2、数量动因：当某项作业多次执行中，资源费用的消耗表现出明显的变异，但若资源费用的消耗跟作业时间或其他数量量度间存在近似的正比例关系，此时成本动因称为数量动因；

3、强度动因：有些产品、劳务或顾客需要一些具有特殊性的作业，在作业执行过程中资源的耗费并不具备执行动因或数量动因的条件，需要对作业作个别追踪记录，直接把作业成本归属于成本计算对象，这种称为强度动因，且由于直接归属作业成本，所以不用计算成本动因率。

1、实行成本：一次分配需要针对每个分配目标采集成本动因数据，无法采集数据则无法分配。确定成本动因时须考虑成本动因数据采集成本，保证相关数据较容易获取，如果数据采集成本太大，作业成本法可能无法实施；

2、相关程度：分配过程中假设分配源的成本与成本动因的数量线形相关。实际可能存在多个成本动因，成本动因数量与分配源总成本线性相关最好的成本动因是最恰当的成本动因，可以保证成本信息的准确性；

3、行为导向：不同的成本动因有不同的分配结果，不同的成本分配结果以及基于分配结果的管理决策会对组织和员工的行为产生导向作用。

成本动因率指每单位成本动因所引起的间接费用的数量，具体计算公式为：成本动因率=成本库费用/成本库作业动因总量。计算出成本动因率，可以根据各产品消耗各成本库的成本动因量，进行成本费用的分配。