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决策能力和水准模型思维导图

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决策能力和水准模型

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思维导图大纲

决策能力和水准模型思维导图模板大纲

第一级

做出常规决定,利用较为充足的信息,作出常规决策

较少作出决策决策犹豫,作决策时表现出很大的随意性。

第二级

面对有竞争性的方案做出抉择,及时不拖延地做出决定。

在本工作领域内,能客观分析形势,并作出初步判断

能够根据相关程序在上级及相关资源的指导下,问题作出决定,并采取行动。

第三级

有冒险性的决定, 当决策会带来一定的风险时,及时做出抉择。

能分析较广泛领域内的复杂情况,对决策可能产生的影响有清晰憾的认识

能依据已有数据、知识和经验作出对公司有着一-定程度影响的决策,并付诸实施。

第四级

做出有长期影响的决策,在复杂,模糊风险很高的形势下,毫不犹豫地做出决策。

对多种领城内的各种信息进行深度分析,在缺乏指导原则和子典经验的基础上,及时进行判断,并在重大领城内进行战略性决策

在必要时,作出不易被轻易理解的艰难决策,并付诸实施

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