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做实销售队伍核心人力建设思维导图

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U626195732 浏览量:1122023-02-10 20:21:08
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销售队伍建设

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思维导图大纲

做实销售队伍核心人力建设思维导图模板大纲

队伍架构破圈,激发队伍活力

通过“工作室”形式筹备业务部,选拔优秀储备干部

绩优团险销售“老人”:主动承担更多转型任务,积极招募及带教新人,并积极与企业沟通、谋求B端资源的立项释放

绩优职团销售“新人”:激发个人团队管理意愿,主动带教新人,形成复制效应

业务部之上新增“营业大区”

进一步发挥优秀业务部经理统筹管理能力,带动新的业务部育成

强化追踪督导,搭建专属训练体系

活动量管理:33118

细化每日客户拜访积累的汇报和点评辅导;每周部门复盘分析问题给出指导意见;每月条线统一复盘坚实

训练体系:

未达标人员每日回炉培训

阶段性专题培训+全员通关

奖罚明晰

底线考核指标

职团队伍:将举绩要求纳入保级指标

团客队伍:将标保直接作为考核主要指标(原有团险/渠道达成作为过程附加指标)

连续绩优奖励方案

月度:连续达U达Q奖励

年度:MDRT奖励

绩效罚则

2张家园/标保200W作为年终超额贡献入围门槛

未达成期缴标保指标缓发非期缴绩效

新人队伍建设

开拓招募渠道:校招优秀应届毕业生+社招人力资源公司筛选推荐

新人留存及管理:打造新人入司培训和融入感,提升留存率

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