2023年数字化新基建工作规划
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23年思维导图模板大纲
一朵云
服务器
背景: 算力不足,实虚比1:3.5,使用期限已经5年以上,不足以支撑现阶段算力使用。
建议:服务器更换或扩容,增加算力。
价值点: 快、稳定,安全宕机的角度
存储
背景:存储机头性能使用已经超过90%以上、使用空间不足,存储软件23年底厂商不在支持,分区划分优化有较大的提升空间。
建议:存储空间扩容,并重新设计
风险:成本高
价值点:快、稳
云架构
背景:混合云使用、边界不清晰
建议:云区域划分与评估体系,红区、黄区、绿区、建立上云评估体系和标准。上云迁移。
价值点:网络、安全、云资源合理分配。
统一备份\容灾
背景:统一备份在公有云,私有云灾难到恢复时间过长,部分数据不适合保存在公有云。
方向:部分核心系统容灾、建立私有云备份
风险:容灾建设及维护成本极高
价值点:RTO 、RPO时间减低,系统恢复时间提升
微服务\容器化
背景:应用个性化需求较多,迭代频繁,多项目团队并行开发,合版风险较大。
建议:部分新功能试点
风险:技术要求高
公有云降本
测试云迁移
背景:用户使用便利性差
建议:综合安全意见,考虑回迁到私有云。数创平台建立开发集成管理规范落实团队。
风险:成本高、难度高
价值点:测试使用体验提升,稳定
一张网
老旧设备更换
背景: 网关防火墙单点运行、思科核心交换机7年以上
方向:网关迁移至核心交换机、临时租借一台完成高可用,核心交换机考虑替换
风险:成本较高
价值点:稳
网络架构优化
背景:网络架构进一步优化、
方向:SD-WAN总头优化改造
背景:实际使用流量100-200,存在单点风险
方向:保留现在架构,高可用扩容;总头上云。
风险:成本较高、难度高、平台公司配合。
价值:快、稳。
风险:难度大
价值:支撑未来数字化发展
一个技术平台
架构规划(解耦)
集团统建系统
业务中台
业管(财)处理中心
合同中心
账单中心
开发平台
业务管理系统
工程管理系统
。。。。
平台公司业务系统
业务系统
工程项目系统
。。。。。
统一监控
背景:问题缺少有效诊断问题的手段,对性能的缺少相关的数据。缺少于重点用户的使用体验跟踪。
方向:端到端主动监控、服务或私有化建设
风险:成本高、难度大
价值:快、稳定
文件中台
背景: 系统附件占用空间过大、性能较差
方向:系统附件统一管理,协作共享
风险:改造难度大,覆盖系统多周期长
价值:降本
统一身份系统
背景:体验较差,认证性能较慢
方向:移动端认证方案优化、增加指纹人脸识别功能、与数字园区对接。 减负人员与组织数据迁移,PC的稳定性。有时候不能单点登录。
风险:成本价值评估
价值:快
企业服务总线
背景:应用接口”网关“API统一管理缺失
方向:上线API统一管理模块
风险:成本价值评估
价值:夯实土壤
问题:
主数据系统(建议成熟系统对接)
部分系统需要,开发集成规则和团队管理
商务路径
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