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2023年数字化新基建思维导图

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2023年数字化新基建工作规划

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思维导图大纲

23年思维导图模板大纲

数字化新基建

一朵云

服务器

背景: 算力不足,实虚比1:3.5,使用期限已经5年以上,不足以支撑现阶段算力使用。

建议:服务器更换或扩容,增加算力。

价值点: 快、稳定,安全宕机的角度

存储

背景:存储机头性能使用已经超过90%以上、使用空间不足,存储软件23年底厂商不在支持,分区划分优化有较大的提升空间。

建议:存储空间扩容,并重新设计

风险:成本高

价值点:快、稳

云架构

背景:混合云使用、边界不清晰

建议:云区域划分与评估体系,红区、黄区、绿区、建立上云评估体系和标准。上云迁移。

价值点:网络、安全、云资源合理分配。

统一备份\容灾

背景:统一备份在公有云,私有云灾难到恢复时间过长,部分数据不适合保存在公有云。

方向:部分核心系统容灾、建立私有云备份

风险:容灾建设及维护成本极高

价值点:RTO 、RPO时间减低,系统恢复时间提升

微服务\容器化

背景:应用个性化需求较多,迭代频繁,多项目团队并行开发,合版风险较大。

建议:部分新功能试点

风险:技术要求高

公有云降本

测试云迁移

背景:用户使用便利性差

建议:综合安全意见,考虑回迁到私有云。数创平台建立开发集成管理规范落实团队。

风险:成本高、难度高

价值点:测试使用体验提升,稳定

一张网

老旧设备更换

背景: 网关防火墙单点运行、思科核心交换机7年以上

方向:网关迁移至核心交换机、临时租借一台完成高可用,核心交换机考虑替换

风险:成本较高

价值点:稳

网络架构优化

背景:网络架构进一步优化、

方向:SD-WAN总头优化改造

背景:实际使用流量100-200,存在单点风险

方向:保留现在架构,高可用扩容;总头上云。

风险:成本较高、难度高、平台公司配合。

价值:快、稳。

风险:难度大

价值:支撑未来数字化发展

一个技术平台

架构规划(解耦)

集团统建系统

业务中台

业管(财)处理中心

合同中心

账单中心

开发平台

业务管理系统

工程管理系统

。。。。

平台公司业务系统

业务系统

工程项目系统

。。。。。

统一监控

背景:问题缺少有效诊断问题的手段,对性能的缺少相关的数据。缺少于重点用户的使用体验跟踪。

方向:端到端主动监控、服务或私有化建设

风险:成本高、难度大

价值:快、稳定

文件中台

背景: 系统附件占用空间过大、性能较差

方向:系统附件统一管理,协作共享

风险:改造难度大,覆盖系统多周期长

价值:降本

统一身份系统

背景:体验较差,认证性能较慢

方向:移动端认证方案优化、增加指纹人脸识别功能、与数字园区对接。 减负人员与组织数据迁移,PC的稳定性。有时候不能单点登录。

风险:成本价值评估

价值:快

企业服务总线

背景:应用接口”网关“API统一管理缺失

方向:上线API统一管理模块

风险:成本价值评估

价值:夯实土壤

问题:

主数据系统(建议成熟系统对接)

部分系统需要,开发集成规则和团队管理

商务路径

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