怎么制定年度计划思维导图

第一、我们的价值主张需不需要改变？

第二、弄清楚投入产出比。

第三、供应链问题。

第四、组织管理和业务形态。

在我看来，目标分解是每一个领导必备的能力，因为只有你懂得给团队分解目标，他们才能搞清楚自己要做什么，更高效地完成工作。

分解目标是重新梳理的过程，我管这叫“挖掘需求”。

在企业中，你一定要让员工清楚地知道你的确切需求。

就拿我们单仁资讯来说，每年做年度计划之前，我都会和各部门分别用1-3次做沟通，让他们根据实际行情和可完成度来提出自己部门明年的确切目标，再对目标进行衔接和后期的详细分解。

比如，你要如何分工、通过哪些合作方式、通过什么样的营销渠道来完成这个目标，当然还要拿出具体预算。

汇总上来后，再结合企业资源来制定精细的年度计划，确保每个部门都能完成实际目标，而且在协同当中完成总体目标。

在管理者明确了市场变化的信息后，让执行者知道企业的实际资源去制定行动。

“方向大致正确，关键看执行”。

这里的执行就是战术层面的行动，就比如我们现在在做的OKR。

每个人按照自己的年度个人的目标（包括员工自己的收入目标）来拿出你自己的工作计划，细分成季度和月度的目标。

比如说你的网销团队，根据去年的成交转化率，推算出每月要完成的业绩目标，然后再根据pc端和移动端的转化率，把业绩目标进行合理分配，你要获得多少客户，你要获得多少有效资源，你要获得多少点击，再把它分发，分解出去。

接下来，再由推广人员根据以往的经验和总结拿出具体的推广方案，包括推广的所有路径设计。

执行的目的就是要落到实处，方案要成为表格，清晰地把任务分配给每一个人头上。

根据这个表格，每个人都可以清晰地追踪、了解所有人的进展，知道团队的进度。

就像你说明年我要减肥，这是一个清晰的战略目标。

有了这个目标之后，战术上就要把它具体化。

比如要在哪个月完成减肥目标，具体到减掉多少重量，要花多长时间。

这样的计划才能执行下去。

在制定目标，完成计划的过程中，我们每个人都会经历焦虑、迷惑，甚至会丧失动力。

你要相信，这些都是你开始进步的表现，坚持下去，就一定能实现它们。

企业年度计划一定离不开两个最重要的前提：

我们如何创造更多的顾客，实现增长？我们如何持续的为顾客创造价值，把顾客留在身边？

这就是我们想要实现的关键结果。