中级经济师《人力资源》复习考点：人力资源规划及其供求思维导图
中级经济师《人力资源》复习考点：人力资源规划及其供求预测第五章 人力资源规划(★ ★)第一节 人力资源规划及其供求预测
树图思维导图提供 中级经济师《人力资源》复习考点：人力资源规划及其供求 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 中级经济师《人力资源》复习考点：人力资源规划及其供求 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：d673b6b8f4e21856d36287158ff0df13
思维导图大纲
中级经济师《人力资源》复习考点：人力资源规划及其供求思维导图模板大纲
中级经济师《人力资源》复习考点：人力资源规划及其供求预测
第五章人力资源规划(★★)
第一节人力资源规划及其供求预测
一、人力资源规划的内容、流程与意义
(一)人力资源规划的概念及其主要内容和基本流程
人力资源规划有广义和狭义之分。
【治愈懒癌，一起学习】2020中级经济师学习群
2020中级经济师备考通关秘籍点击下载>>
部分资料预览
广义的人力资源规划往往包括人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划、员工关系规划以及中高层管理人员的接班规划或继任规划等与人力资源管理问题有关的各项规划活动。
人力资源供求状况可能会出现三种不同的情况
1.人力资源供求达到平衡(无须采取特别措施)
2.人力资源需求大于供给
要考虑是通过增加现有人员的工作时间来应对，还是必须雇用新的人员作为对策。
3.人力资源需求小于供给
必须考虑是否应当通过限制人员雇佣、缩短工作时间、促使员工提前退休，或者是与劳动合同到期的员工解除劳动合同等措施来平衡组织所面临的供求关系。
基本步骤：步骤一人力资源需求预测(数量、结构、质量)
步骤二人力资源供给预测(组织内部+外部劳动力市场)
步骤三人力资源供需平衡分析
步骤四实施人力资源供求平衡计划(分步骤加以实施)
精简人员需要注意程序的公平性以及对员工的人际公平性
增加人员不急于满足需求而放松标准
相关思维导图模板
树图思维导图提供 销售经理半年规划 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 销售经理半年规划 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：e614d6bcf03e9318109240a18697c5d1
树图思维导图提供 乌审旗国有投资集团有限公司 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 乌审旗国有投资集团有限公司 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：5a28142386bd70b085d0dfa0b38ffb1d
沪公网安备 31011502019485号
上海工商