组织绩效体系思维导图
组织绩效体系
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思维导图大纲
组织绩效体系思维导图模板大纲
关键业绩指标体系
根据主业标准执行
二级指标体系
个性指标：经营业绩指标（80%）
工程中心
产值、工程施工计划完成率、款项回收率、已竣工未结算项目清理进度、自主施工提升率、带电作业率
市场部
市场化合同签订指数、新兴业务拓展指数、客户工程施工计划完成率、款项回收率、已竣工未结算项目清理、经营发展指数、合同签订及时率、招标及时率
设计中心
产值、主业款项回收率、设计质量、积压物资利库率
物资中心
产值、供货及时率、物资费用压降指数、积压物资利库率、款项回收率、库存余额
物业中心
产值、款项回收率、自主维修提升率
财务部
产值、款项回收率、现金流偏差率、两金压降率
综合部
人员培训执行情况、综合计划执行情况
共性指标：工作执行力（20%）
减分项（不占权重）
安全工作考核
现金流偏差率（得分区间：-2~0）
综合计划执行力（得分区间：-2~0）
加分项（不占权重）
市场拓展指数（市场部除外，得分区间：0~10）
创新示范引领（得分区间：0~2）
分部领导考评得分取各部门平均分
指标攻坚奖
根据主业标准执行
年度重点工作
根据主业评分标准执行
经营贡献奖
根据产值完成情况，结合各部门产值贡献度进行奖励，奖励金额=奖励基数*部门人数*指标贡献系数
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