人力资源竞标流程思维导图

识别竞标过程中的潜在风险

评估风险的影响程度及可能性

针对识别出的风险，制定具体应对措施

措施包括应对策略、责任部门及人员、实施时间等

责任部门及人员按照制定的措施进行实施

实施过程要记录并监控，确保措施有效执行

对实施过程进行监督和检查

根据实施效果及时调整应对措施

应对措施：关注市场动态，及时调整竞标策略

风险点二：竞争对手分析不足

应对措施：加强竞争对手分析，了解其优劣势及可能采取的策略

应对措施：建立有效的沟通机制，确保信息畅通

风险点四：技术难题

应对措施：提前进行技术评估，制定技术风险应对方案

应对措施：严格成本控制，合理制定预算，避免超预算竞标

对竞标过程中产生的文档进行分类管理，包括风险应对措施文档

对竞标过程进行总结，提炼经验教训

将总结的经验反馈到后续工作中，不断优化和改进竞标流程