财务2.1.1.2-2.1.1.3思维导图
财务2.1.1.2-2.1.1.3内容详述
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思维导图大纲
财务2.1.1.2-2.1.1.3思维导图模板大纲
授信逾期通知
通知对象
发起人
不管是合同还是临时授信，逾期了，通知都固定发给合同所属的服务专员
用‘服务经理’的账号，申请一个合同额度，逾期操作
逾期通知发给了服务专员
服务经理没收到通知
分总
单笔，包前不包后
通知正常，笔数统计正常
区总
单笔，包前不包后
通知正常，笔数统计正常
人才CEO
单笔，包前不包后
通知正常，笔数统计正常
执行董事
单笔，包前不包后
通知正常，笔数统计正常
董事长
单笔，包前不包后
通知正常，笔数统计正常
场景1
逾期合计4000的授信，上海分公司，南区
分总
0-1000
收到短信，1条逾期
区总
1000-2000
收到短信，1条逾期
人才CEO
2000-4000
收到短信，1条逾期
前包后不包，即这个不包含4000，所以接着往下找
执行董事
4000-5000
收到短信，1条逾期
前包后不包，包含了4000，落在这个区间，不再往下找，这个节点就是最终节点
董事长
5000-666666
未收到短信
用上面的数据，再加上逾期1000的授信，用浙江分公司、北区
分总
0-1000
收到短信，1条逾期（上海分总、浙江分总各一条）
区总
1000-2000
收到短信，1条逾期（南区总、北区总各1条）
人才CEO
2000-4000
收到短信，2条逾期
执行董事
4000-5000
收到短信，2条逾期
董事长
5000-666666
收到短信，2条逾期
已用未还逾期金额的节点控制核验
2000的金额
设置0-2001
只通知分总，不通知区总
3900的金额
设置0-2001
发分总
设置2001-3901
发区总
3901-5000
不发
备注：取‘授信申请配置里，单笔的区域金额去落。金额是当天逾期的数据，已用未还的逾期的金额之合
备注：查出当天所有的逾期数据，然后每笔逾期数据所属分公司、所属区，统计，按各分公司、各区进行金额合计，跟设置的区间值比对，符合就发通知。 后面的人才CEO、执行董事、董事长，没维度，直接取当天所有的逾期金额合计，对比区间，看发不发 所以说，一旦郭伟收到通知，他的笔数=执行董事=人才CEO，多于区总，顶多相等
查询条数技巧
重要提示：落在哪个级别不再通知，是看授信配置的‘单笔授信金额’，看逾期未还金额合计的金额，是不是【小于或等于】单笔金额的最大值，如果比区间大，就接着往下找，直到找到小于等于的那个区间，就是【最后一个通知节点】，前面的节点肯定都通知，到这个为止，即--金额是用来确认结束节点的，切记
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