竞品分析波特五力模型分析法思维导图
竞品分析波特五力模型分析法总结概括思维导图
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思维导图大纲
竞品分析波特五力模型分析法思维导图模板大纲
用于分析行业竞争态势的工具，可以有效的分析企业的竞争环境，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
“五力” 指的是：
1、供应商的议价能力
2、购买者的议价能力
3、新进入者的威胁
4、替代品的威胁
5、同行业竞争者的竞争程度
适用条件：
新市场评估：
企业进入一个新市场应该采用何种竞争战略，即市场开发
竞争策略制定：
企业为了提高收入或者利润，希望能够采用新的竞争战略去打败竞争对手，即提升盈利
行业进行分析：
波特五力模型不是针对某个产品进行分析，具体对产品分析就是研究策略
操作步骤:
在使用波特五力模型进行分析时，可以使用团队共创的方式与团队成员一起分析，这样不仅可以集 思广益使分析效果更好，而且可以促使团队成员达成共识。
第一步：
组建研讨团队，最好是跨职能团队，团队成员不宜过多，7 人左右比较合适
第二步：
确定产品所在行业时需要从两个方面进行考虑：产品所属行业与覆盖的地理范围
第三步：
团队成员都静默思考，参考波特五力模型的框架，找出行业内的重要竞争力量，写在便利贴上，每张便利贴写一种竞争力量。
第四步：
在一张大白纸上画出 5 个格子，分别代表同行业竞争者、潜在进入者、替代品、供应商、购买者，把便利贴贴在大白纸的对应格子里，合并内容相似的便利贴
第五步：
依据竞争力量的强弱集体投票，每个格子选出得票较高的 2～5 种竞争力量作为波特五力模型的结果
优点：
主要分析一个企业的基本竞争状况，能够清晰的界定行业边界，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
缺点：
行业的规模是固定的，容易将行业的范围设定的太宽泛或是太狭窄，要从全球化的大背景下考虑竞争格局，行业环境是动态变化的，要及时更新模型。
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