宽带薪酬思维导图
充分了解职业技能中人事行政关于薪酬管理知识的内容（宽带薪酬），记住关键知识点。
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思维导图大纲
宽带薪酬思维导图模板大纲
宽带薪酬
对多个薪酬等级一级薪酬变动范围进行重新组合，从而形成相对较少的与行政职位或岗位相对应的薪酬等级，以及相对应的薪酬变动范围，结果就将原来企业中的十几个甚至几十个的薪酬等级压缩到七八个等级，相应的每个薪酬等级的变动范围也大大提
宽带薪酬的特征
优点
打破了传统薪酬结构的等级观念；引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
有利于职位轮换，培育那些新组织的跨职能成长和开发
增强组织的灵活性和创新性思想的出现
缺点
要求管理者更加注重员工个人的发展与培训，对沟通管理要求较高
结构形式过于宽泛；要求宽松管理赋予了职系经理更大的薪酬决策和管理权限
加大了绩效管理的难度
宽带薪酬制与传统薪酬制的区别
比较因素
传统型
宽带型
薪酬战略与企业发展战略的关系
难配套
易
与劳动力市场的关系
市场是第二位的
以市场为导向
直线经理的作用
几乎没有参与
更多参与
薪酬调整的方向
纵向
横向与纵向
组织结构的特点
层级多
扁平
与员工工作表现的关系
松散
紧密
薪酬等级
多
少
级差
小
大
薪酬变动范围
窄
宽
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