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薪酬调整思维导图
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小周不恰香菜 浏览量：32022-08-26 10:13:04
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充分了解职业技能中人事行政关于薪酬管理知识的内容（薪酬调整），记住关键知识点。
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思维导图大纲
薪酬调整思维导图模板大纲
薪酬调整
是保持薪酬关系动态平衡，实现组织薪酬目标的重要手段，也是薪酬系统运行管理的一项重要工作
薪酬调整需要注意的问题
薪酬的内部公平性
薪酬的外部公平性
企业的经营状况
薪酬调整空间
薪酬调整的原则
公平性原则
科学性原则
保密性原则
与组织战略目标相一致性原则
成本效益原则
系统性原则
薪酬调整的类型
薪酬水平的调整
整体调整
（基于国家政策的调整、基于市场变化的调整、企业经营状况）
个别调整
（职位晋升、业绩与能力、特殊原因、工龄）
薪酬结构的调整
调整内容
纵向薪酬等级结构的调整
薪酬等级数的调整；薪酬等级复读的调整
横向薪酬结构的调整
调整固定薪酬和变动薪酬的比例；调整不同薪酬形式的组合模式
不同薪酬等级人员比例的调整，调整组织内高、中、低不同薪酬等级员工的比例，是薪酬调整的中心环节
调整方法
调整不同等级人员在薪酬总额中的比重
调整工资标准和工资率
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