业务架构对产品设计的影响思维导图

业务架构一般会明确用户范围；

营销端的参与人员，比如渠道商或代理商，大客户销售团队等；

运营端的参与人员，如售后、客户成功等团队；

合作伙伴的参与，如第三方合作平台等。

业务架构对运营流程有较明确的定义，如开户、续费、注销、变更、售前售后工单处理、库存入库出库处理、合同流程、发票流程等。

业务架构需要明确SaaS服务对客户带来的价值，这个价值往往需要通过产品端来呈现，业务架构的价值描述，很大程度上就是我们产品建设的侧重点。

业务架构中的合作伙伴、资源一定程度上体现出需要与产品交互的其他系统，这些“其他系统”可能是产品需要的一些基础能力（如文字识别、计算能力等）、数据（权限数据、业务数据）、流程（管理流程、运营流程）等 ，而这些能力需要合伙伙伴或者公司的现有资源中提供。

业务架构一般会说明收入和成本模型。

做好整体的结构设计，确保具备可扩充能力，能够满足后续需求，再根据业务各环节成熟度设计产品架构，分阶段去实现。