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工商管理第六章第1节思维导图

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梳理工商管理第六章第一节知识要点,包括:技术改造的含义和内容、原则和层次

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思维导图大纲

工商管理 第六章 技术改造与新产品开发思维导图模板大纲

第一节 技术改造概述

技术改造的含义和内容

含义

是在坚持科学技术进步的前提下,在企业现有的基础上,用先进技术代替落后技术,用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备,以改变企业落后的技术面貌,实现以内涵为主的扩大再生产,达到提高产品质量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗、扩大生产规模、全面提高企业和社会经济效益的目的。

进行技术改造是实现可持续发展、走集约化经营和提高企业价值的必由之路。

内容

设备更新改造,即用新的技术装备替换那些在技术上或经济上不宜继续使用的技术设备。

工艺改革,即运用新的科技成果,对产品的材料、加工制造的方法、技术和过程等进行改进与革新。

产品更新换代。

厂房、生产性建筑物和公用工程的翻新、改造。

燃料、原材料综合利用和对粉尘、噪声的治理。

零星固定资产的购置。

技术改造的原则和层次

原则

以提高经济效益为中心,并把提高企业经济效益和社会效益结合起来。

以内涵为主扩大再生产。

全面规划,首先抓好解决企业关键问题、薄弱环节和重点项目的技术改造,处理好当前和长远的关系。

量力而行,从企业人力、财力、物力的实际出发。

“成龙配套”,以产品生产为主体,以工艺技术为基础,使各个方面工作协调配套。

把技术先进性、生产适用性、经济合理性结合起来。

层次

表层技术改造

内层技术改造

深层技术改造

技术改造的基本程序

调查本企业生产技术的历史和现状,剖析技术基础的优势和劣势,找出生产技术中的薄弱环节,调查研究国内外的技术现状和发展趋势及国内外的科技 新成果,掌握技术改造的时机,确定技术改造项目的轻重缓急。

提出改造目标、方向、范围及预期达到的目标。

提出改造方案,根据市场环境、内部条件,制定改造的各项目具体配套方案。

可行性研究,在事前对预投资期的各种建设方案、技术方案和生产经营方案的实施可能性、技术先进性和经济合理性进行调查分析。

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