工商管理概论生产过程组织树形表格思维导图

　优化的生产组织能够使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最少，并有利于按质、按量、按时完成生产任务。

不同企业由于技术设备条件、专业化协作水平以及企业生产的性质和特点不同，生产过 程构成有着一定的差别，而且随着企业自身生产发展也会发生变化。一般企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过 程等组成。

　(1)连续性原则。 　　(2)比例性原则。 　　(3)节奏性原则。 　　(4)准时性原则。 　　(5)柔性原则。

大量生产类型是指生产的产品产量大而品种少，经常重复生产一种或少数几种类似的产品的一种生产类型。

成批生产是指产品产量较少，品种较多，专业化程度较低的一种生产类型。

成批生产具有一定的生产稳定性和生产重复性，具有定期重复轮番生产的特点。

成批生产又可分为大批生产、中批生产和小批生产三种类型。其中，中批生产更加明显

单件生产类型是指生产的产品品种繁多，而每一种产品仅生产一台(件)或少数几台(件)的生产类型。

(1)国家的有关方针、政策;国民经济发展的整体需要、布局和规划;各地方的规划、发展及有关法规。                                           (2)接近客户，交通便利，通讯方便。                                     (3)资源的充分获取和利用，以获得最佳经济效益。人力、物力资源。                                                                                    (4)气候、地质、水文等自然条件及环境保护。                            (5)长远发展的余地。

1.确定选址目标;2.收集数据、分析因素，拟定初步候选方案;3.评价候选方案;4.选定最终厂址方案

1.因素评分法 2.重心法

(1)有利于企业内各项生产活动的正常进行，提高经济效益。(2)有利于安全生产保证，有利于职工的身心健康，满足“三废”处理要求。(3)有利于合理利用空间，防止浪费，减少运输空间。

1.工艺专业化布置 2.对象专业化布置                                                               3.混合式布置 4.固定布置