工商管理第七章企业技术创新的内部组织模式思维导图

内企业家最早由美国学者吉福德·平肖第三提出。

内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件。

由于这些员工的创新行为颇具企业家的特征，但是创新的风险和收益均在所在企业内，因此称这些从事创新活动的员工为内企业家，由内企业家创建的企业称为内企业。是结构最为简单、行动最为灵活的创新组织形式。

与企业家根本的不同在于，内企业家的活动局限在企业内部，其行动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。

所谓技术创新小组，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。

技术创新小组的特点：

技术创新小组是一个自由联合体，是最适合中小企业的一种技术创新组织形式之一。

技术创新小组的优点：

是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。

新事业发展部拥有很大的决策权，只接受企业最高主管的领导。这类组织是一种固定性组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一。

也称技术研发中心或企业科技中心，是企业特别是大中型企业，实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业（行业）的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。