生产过程空间组织的原则与形式思维导图
生产过程的空间组织是指企业内部各生产阶段和生产单位的组织和空间布局。为了使生产过程达到连续性、协调性和节奏性的要求，必须从空间上把生产过程的各个环节合理地组织起来，使它们密切配合，协调一致。在企业内部应当具体设置多少环节，每个生产环节又设置多少生产单位，这些生产单位应当具有怎样的规模，取决于企业的专业方向和工艺特点。
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思维导图大纲
生产过程空间组织的原则与形式思维导图模板大纲
(一)生产过程空间组织的原则
生产过程的空间组织是指企业内部各生产阶段和生产单位的组织和空间布局
为了使生产过程达到连续性、协调性和节奏性的要求，必须从空间上把生产过程的各个环节合理地组织起来，使它们密切配合，协调一致
在企业内部应当具体设置多少环节，每个生产环节又设置多少生产单位，这些生产单位应当具有怎样的规模，取决于企业的专业方向和工艺特点
(二)生产过程空间组织的形式
(1)工艺专业化布置
按工艺专业化原则设置生产单位的优点是
①对产品品种的变化具有较强的适应性
②便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数
③便于进行工艺专业化管理，并有利于工人技术熟练程度的提高
缺点是
①产品加工路线长，运输工具、运输工人和中间仓库增多，使厂内运输费用增加
②生产周期延长，资金占用增加
③管理工作复杂化
(2)对象专业化布置
按对象专业化原则设置生产单位的优点是
①可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用
②减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量
③减少了车间之间的生产联系，从而简化并改进了计划管理与生产核算工作，有利于建立生产责任制，有利于在制品管理、质量管理
④有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动生产率和降低成本
⑤有利于采用先进的生产组织形式
缺点是
①不利于充分利用设备和生产面积
②不利于对工艺进行专业化管理
③对产品变化的适应性差
(3)混合式布置。混合式布置是指综合利用工艺专业化原则和对象专业化原则建立生产单位的原则
(4)固定布置。固定布置是指将加工的对象如产品、零部件的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造的一种设施布置方式
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