工商管理厂址选择思维导图
厂址选择就是确定工厂坐落的区域和具体位置。
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思维导图大纲
工商管理厂址选择思维导图模板大纲
(一)影响厂址选择的主要因素
(1)国家的有关方针、政策，国民经济发展的整体需要、布局和规划，各地方的规划、发展及有关法规
(2)接近客户，交通便利，通讯方便
(3)资源的充分获取和利用，以获得最佳经济效益，人力、物力资源
(4)气候、地质、水文等自然条件及环境保护
(5)长远发展的余地
(二)厂址选择的主要步骤
(1)确定选址目标
厂址选择大体有三种情况
一是新建选址：以投入量少、产出量大、效益最好为决策目标
二是扩建选址：费用效益、权衡与原有的生产运作设施之间的关系，整体优化为目标
三是搬迁选址：与需要解决的主要问题联系起来
(2)收集数据，分析因素，拟定初步候选方
(3)评价候选方案
(4)选定最终厂址方案
(三)厂址选择的方法
1.因素评分法
因素评分法是对多个候选厂址进行分析评价的一种常用方法，运用这种方法的步骤如下
(1)首先列出有关的影响因素，并规定对各因素进行评价的尺度，一般情况下用分数作为尺度。同时规定尺度的范围，如 1-10 或 1—100 均可
(2)对各因素按其重要程度赋予一定权数
(3)按照规定的尺度列出每一等级的相应分数，为候选厂址的各个因素进行定级评分
(4)用各个因素的得分与相应的权重相乘，并把所有因素的加权值相加，得到每一个备选地址的最终得分
(5)选择总分最高的候选厂址为优选方案
对于一些非定量的因素，因素评分法是一种十分有效的方法。但是由于决定因素的权数和评分都有一定主观性，因此在最终确定厂址时，还要和其他方法的分析结果综合起来评定
2.重心法
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