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绩效考核思维导图

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工商管理中有关绩效考核的思维导图,包括绩效的含义、特点,绩效考核的含义、功能

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思维导图大纲

绩效考核思维导图思维导图模板大纲

绩效的含义

定义

主要研究的是员工个人绩效及其相关的问题

类型

企业的绩效

部门的绩效

员工个人绩效

员工个人从事其本职工作后所产生的成果和成绩

绩效的特点

多因性

员工个人所拥有的与工作相关的知识与能力,受到的激励与所处的环境

知识与能力是主观因素

激励与环境是客观因素

多维性

员工个人的绩效往往是从多方面体现的

变动性

员工个人的绩效不是固定不变的,随着时间的推移和主客观条件的变化,绩效也会发生变化

绩效考核的含义

组织根据既定的员工绩效目标,收集与员工绩效相关的各种信息,借助一定的方法,定期对员工完成绩效目标的情况进行考查、评价和反馈

促进员工绩效目标的实现,并促进组织整体绩效目标实现的管理活动

绩效考核的功能

管理功能

解决了考核什么和怎么考核的问题,又根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等

激励功能

根本目的是在促进员工完成绩效目标,增进绩效

客观公正的绩效考核可以激发员工的积极性,促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标

学习和导向功能

对照检查,发现差距和确定改进方向的过程

提供了学习和导向功能

沟通功能

管理层与下属人员不断沟通的过程

可以表达管理层对员工的工作要求和绩效期望

可以了解员工对管理层和绩效目标的看法,建议以及他们的需求

在这种交流沟通和共同探讨中,员工未来的工作绩效目标才得以确定和达成

监控功能

绩效考核对员工个人来说,企业对员工工作状况的评价

对企业来说,则是要了解和掌握其成员完成任务的数量、质量和效率等信息

制定相应的人事决策和措施,以提高工作绩效

增进绩效功能

绩效考核在企业内创造了优胜劣汰的压力环境

将员工个人发展目标和企业的发展目标结合并统一起来

必然对企业整体绩效的提高发挥积极的作用

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