绩效考核思维导图

主要研究的是员工个人绩效及其相关的问题

企业的绩效

部门的绩效

员工个人绩效

员工个人所拥有的与工作相关的知识与能力，受到的激励与所处的环境

员工个人的绩效往往是从多方面体现的

员工个人的绩效不是固定不变的，随着时间的推移和主客观条件的变化，绩效也会发生变化

解决了考核什么和怎么考核的问题，又根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等

根本目的是在促进员工完成绩效目标，增进绩效

客观公正的绩效考核可以激发员工的积极性，促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标

对照检查，发现差距和确定改进方向的过程

提供了学习和导向功能

管理层与下属人员不断沟通的过程

可以表达管理层对员工的工作要求和绩效期望

可以了解员工对管理层和绩效目标的看法，建议以及他们的需求

在这种交流沟通和共同探讨中，员工未来的工作绩效目标才得以确定和达成

绩效考核对员工个人来说，企业对员工工作状况的评价

对企业来说，则是要了解和掌握其成员完成任务的数量、质量和效率等信息

制定相应的人事决策和措施，以提高工作绩效

绩效考核在企业内创造了优胜劣汰的压力环境

将员工个人发展目标和企业的发展目标结合并统一起来

必然对企业整体绩效的提高发挥积极的作用