PMP有知识点迁移到产品领域项目管理思维导图

是召集项目团队成员以及各个相关方，传达项目背景和目标等信息，澄清项目相关问题，与团队和相关方就项目目标、项目计划等达成共识，为团队灌输信心，并获得相关方的承诺

可以参考PMP启动大会的目标。传达本次版本迭代的背景和目标，目的是告诉开发同学，这次迭代为什么要做？做了以后能带来什么价值？

已知-已知风险：发生概率已知，造成的影响和后果已知，例如人员不够

已知-未知风险：发生概率未知，造成的影响已知或发生概率已知，造成的影响未知。例如有核心团队成员离职的风险

未知-未知风险：发生的概率和造成的影响都未知，例如突然的政策变化或者新政策发布

经验教训知识库：参考类似项目遇到的一些风险

头脑风暴：组织团队成员脑暴可能遇到的风险

专家判断：请有经验的专家分析可能存在的风险

SWOT分析或PERT分析：针对大方向的风险识别

风险规避：指的是有风险就不去碰它，绕道走，最极端的风险规避措施就是关闭整个项目

风险转移：指的是将风险转嫁给它人，例如买保险，外包有风险的部分给第三方等

风险减轻：指的是采取措施减轻风险发生的概率或减轻风险发生后造成的影响，例如加强测试，找更靠谱的供应商等

风险接受：指的是碰运气，只留了应对的资源，不采取任何其他措施

风险上报：指的是超出项目经理范围内的风险需要上报，例如国家政策发布