SaaS | 在PMP知识体系下，项目管理流程-监控阶段（二）思维导图
SaaS | 在PMP知识体系下，项目管理流程-监控阶段的控制范围、 控制质量、监督沟通、监督风险、监督相关方参与、控制资源等以及收尾阶段
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思维导图大纲
SaaS | 在PMP知识体系下，项目管理流程-监控阶段（二）思维导图模板大纲
监控项目工作
需要跟踪整体项目进展，并向客户公司和我方公司的相关方报告进展情况，并预测未来的进展能否符合项目计划
控制范围
监督项目范围边界，如果有超出本期项目范围边界的内容，需要提出项目范围的变更请求
控制进度
监督项目进度状况，如果有超出进度计划的内容，需要提出项目进度的变更请求
控制质量
监督项目质量标准，如果有超出质量标准的内容，需要提出项目质量的变更请求
监督沟通
监督客户公司与我方公司之间的信息沟通情况，如果有沟通需求的变动，需要提出沟通的变更请求
监督风险
监督项目可能出现的风险，如果发现风险，需要提出对应的变更请求
监督相关方参与
监督项目的相关方参与情况，如果相关方参与程度出现问题，需要提出相关方的变更请求
实施整体变更控制
范围、进度、质量、资源、沟通、相关方的变更请求提出后，需要对变更请求进行审查
在SaaS行业中
由客户公司和我方公司召开项目变更会议，评估变更请求的紧急程度和带来的影响
如果变更请求未被批准，则通知变更请求的提出方审查结果
如果变更请求被批准，则需要重新修订项目管理计划和项目文件，并将变更结果以书面形式比如变更邮件，通知到项目的所有相关方
控制资源
监督资源分配情况，如果有资源变动，需要提出资源的变更请求
确认范围
当项目可交付成果完成，比如功能模块开发完成并上线运行一段时间后，客户方满意验收成果，则由客户方签字验收本期项目
客户方对交付成果进行确认验收之后，项目进入收尾阶段
收尾阶段
收尾是正式完成或结束项目、阶段或合同的所有活动的过程
SaaS行业收尾阶段
SaaS行业的项目收尾，需要对本期项目的相关文件如项目管理计划、需求文档和经验教训登记册等进行存档，并编写项目总结报告
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