PMP到产品领域项目管理思维导图
PMP到产品领域项目管理，如何控制需求变更、如何管理相关方、如何评估工时、如何进行沟通、项目收尾经验教训
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思维导图大纲
PMP到产品领域项目管理思维导图模板大纲
如何评估工时
类比估算
适用于成熟的常见的项目，通过和类似的项目进行比较，就可以大致评估出工时
三点估算
三点估算的前提是已经完成了对整个项目需求的细化拆解
三点指的是，最可能时间、最乐观时间、最悲观时间
成整个功能的期望时间：三点估算公式：μ =（最乐观时间+4*最可能时间+最悲观时间）/6
参数估算
参数估算有点类似现在的机器学习，都是利用历史数据和项目参数，使用某种算法来计算项目所需要的时间
如何控制需求变更
产品工作中不可避免的问题之一就是需求变更
项目经理对于不影响基准，包括时间基准、成本基准的变更可以自己做决定
变更控制委员会的人员是由项目的各个关键相关方组成的，有高层领导、项目经理、研发负责人、客户代表等多个利益方组成
变更日志内容
当时发生的问题
提交的变更和提交人
需要变更的原因
变更被批准或被驳回的原因
如何进行沟通
四个象限
你知道，我知道：开放区
你知道，我不知道：盲目区
你不知道，我知道：隐秘区
你不知道，我也不知道：未知区
如何管理相关方
两个维度区分
参与项目
不参与项目
类型区分
上游供应商、下游客户、中间有老板、领导、开发团队、测试团队、设计团队、运营团队、业务团队
项目收尾经验教训
复盘
对于公司来说，复盘沉淀下来的经验教训是公司宝贵的组织资产，可以提高团队的能力，可以为以后类似的项目提供参考，可以尽快让新人成长起来等等
对于个人来说，复盘才能带来最大的提升。项目的结束不是真正的结束，复盘沉淀以后才是真正的结束，从项目中汲取沉淀经验，才能提高自己的能力
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