SaaS | PMP知识体系，30个项目管理流程思维导图

SaaS行业获取的项目资源主要是项目的团队成员，包括参与本项目的实施顾问、产品经理、开发、UI设计、测试等

获取项目成员，组建完团队后，需要对团队成员的工作表现进行管理

当团队成员有变更，有老成员离开本项目或者有新成员加入时，需要重新分配团队成员的工作职责

为实现项目目标而进行的工作，当项目有已批准变更，自己所负责的工作也有所变更

aaS行业项目的沟通主要是保持项目信息在项目相关方之间的一致，避免信息不对称

在项目执行过程中，需要与相关方进行沟通协作，促进相关方参与本项目

SaaS行业主要风险是延期风险和客户配合风险，延期风险一般是用加班赶工进行应对，客户配合风险一般是用客户公司的政策或高层进行驱动

SaaS行业的项目质量主要是指：产品质量——即产品实现的匹配程度和系统bug的数量等

需要提高产品匹配程度和系统稳定性

每个项目都有可借鉴的经验和教训，在项目执行过程中，可以参考过往类似项目的经验教训，也需要把本项目的经验和教训更新到我方公司的经验教训登记册中

执行阶段和监控过程密不可分，在执行阶段需要监控，监控的结果又会反过来促进执行阶段的完善