项目管理概论思维导图
PMP项目管理项目管理概论的思维导图，包括项目管理的前世今生、项目的概念、企业的类型、企业管理模式转变、 推进项目管理普及的力量、项目管理的目标、项目管理的高层次目标、项目集管理
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思维导图大纲
项目管理概论思维导图思维导图模板大纲
项目管理的前世今生
1910年
亨利.甘特发明甘特图（横道图），后来应用于胡夫水坝，武器开发方面
美军通过曼哈顿计划（原子弹研制计划）
德国的铀计划的对抗
1956年
美国杜邦公司和兰德公司发现缩短最长路线上的工序的工期，就可以缩短整个检修时长
发明关键路径法
1958年
美国海军北极星导弹计划，用“三值加权”方法进行计划编排，工期缩短33%
发明了三点估算法
1965年
项目管理协会成立
项目的概念
项目定义
为创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作
项目类别
研发项目
交付项目
变革项目
项目特征
独特性
临时性
不确定性
企业的类型
甲方
业主
需方
发包方
买方
乙方
服务商
供方
承包方
卖方
企业经营活动
项目
临时性
独特性
不确定性
运营
连续性
重复性
企业管理模式转变
打破部门孤岛，层级之间的保温层，部门之间的部门墙
不求有功但求无过，出工不出力
相互推诿，责任心，积极性不强，内耗严重
不适用于互联网时代
推进项目管理普及的力量
经济不景气，只有精细的管理，才可以在微利时代生存
能否适用快速变化的时代，快速响应客户
企业内部管理变革
传统的运营比例越来越低，项目比例越来越高
项目管理的目标
快+好=贵
快+便宜=丑
好+便宜=等
快+号+便宜=滚
基本目标
成本（直接成本+间接成本），质量，时间
项目管理的高层次目标
满足企业战略目标
满足相关方需求
项目团队成员满意
健康，安全，环境友好
项目集管理
项目组合
为战略而组织在一起的项目项目集
相关联的被协调管理的项目，已达到分别管理所无法获得的利益，实现1+1>2的管理模式
PPP管理手段
成立公司，进行资金筹集，政府让渡运营权
城市综合体
酒店，CBD, 公寓，工期协调推进，避免各管一域的问题发生
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