组合运营管理思维导图
PMP项目管理组合运营管理的思维导图
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思维导图大纲
组合运营管理思维导图思维导图模板大纲
项目组合管理分类
明星项目
投入中坚力量
金牛项目
具备强大的现金流，技术骨干支撑
瘦狗项目
公司内部平衡，公司内部人力规划，不能让人闲着，过渡的需要，培养新人，磨合团队
问题项目
敢打敢拼，锐意进取
项目集和项目组合管理
项目集
有内在依附，牵连关系
项目组合管理
在目标达成上有一致性要求，内在依附性较弱，或者没有
项目运营经理和职能运营主管
帅才
遇到问题，怎么找到合适的人来处理，迷你CEO
将才
遇到问题，用什么合适的方法搞定
系统方法
整合、分析方法、拆解
项目运营管理七宗罪
工作就像肉包子，分配出去，有去无回，工作闭环
项目千头万绪，计划扑朔迷离，合适的工具辅助理解
沟通隔靴搔痒，管控鞭长莫及
需求变幻莫测，变更层出不穷
传统工具专业高冷，普及应用困难重重
日志，记录，报告，总结，不堪重负
行为数据，自动的周报月报
教训不断重演，经验难以沉淀
失误教训不愿贡献出来
组织过程资产
企业战略和项目管理
正确的时间做正确的事
正确的风口做正确的事
组织项目管理成熟度模型
柯兹纳博士
通用术语
通用过程
单一方法
基准比较
标杆对照，可以预测
持续改进
每次都可以取得进步
组织项目管理成熟度锻造三部曲
知识积累形成组织过程资产
评估现有项目实践
改进成熟度决定利润
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