项目管理标准思维导图
PMP项目管理中有关项目管理标准的思维导图，包括组织运行环境、组织结构的类型、职能型组织、矩阵型组织、项目管理办公室PMO
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思维导图大纲
项目管理标准思维导图思维导图模板大纲
组织运行环境
事业环境因素 EEFs
组织内部
愿景，使命，价值观
企业内部的软硬件条件
组织外部
法律法规，标准，规范
市场经济，自然环境
组织过程资产 OPA
过程政策和程序
模板，手册，指南，流程政策，程序
组织知识库
知识，经验，教训，数据信息资料
组织系统OS
组织治理框架
规则，政策，程序
项目，项目集，项目组合
管理要素
尽职，专业，平等，和谐，授权，公正，安全，节约，诚信，守时
组织结构的类型
系统型&简单型
创业团队
职能型（集中式）
按照职能划分部门
多部门（非集中）
事业部，产品事业群，地区公司
弱矩阵
项目经理权限小于职能经理
平衡矩阵
项目经理权限同职能经理相当
强矩阵
项目经理权限高于职能经理
项目型
项目公司
虚拟组织
通过网络协作
职能型组织
沟通路径过长，效率低，内耗严重，官僚严重
项目型组织
优点
避免跨部门沟通，麻雀虽小五脏俱全
缺点
各种人力都需要配备，所以成本居高不下，在整个项目的不同阶段，有些人力工作不饱和，人浮于事
到项目中后期，人员容易缺乏安全感，归属感，不利于长期稳定发展
项目组内部缺乏技能交流，不利于个人职业的发展
适合大型的，长期的，项目
矩阵型组织
缺点
同时存在两个领导，存在管理上的漏洞
项目经理比职能主管高一级，强矩阵
职能主管管理资源池
职能经理高项目主管一级，弱矩阵
项目管理办公室PMO
模板支持
流程优化（开辟绿色通道）
资源协调
跟踪预警
绩效评价
做好服务与支持才有资格跟踪和评价
变心板
PMO的类型
支持型
控制型
指令性
取决于公司的业务特征，业务是以运营（工厂生产）导向还是项目导向思维导图模板大纲
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